toB和toC公司及业务上的区别?
核心不同2B流程模糊，变数多；客户秉承的先进，前沿设计通常与他们的真实认知有差距；要仔细分析客户品牌特点，提案与成果差距较大，国际品牌略好；客户的职业性充满了甲方光辉，处于制定流程随时随地更改的情况；比2C要有难度，因为2C是建立在专业与用户层，2B主要还是建立客户层，遇到固执的客户则更难以推进合理的设计，种种条件加在一起，其设计难度要高；2B业务需要我们在设计上有难以推翻的，带有一定诱惑性的设计方案，它未必是完全满足用户体验的，是用户体验与商业要求的结合体；就算这样，2B的乐趣要高于2C，考验你的创造力，整合力，推动力，很多精彩的让人难忘的设计项目都是2B的。2C流程清晰度比2B高；客观环境比2B略好，虽然有很多其他序列介入，但是还能坐在一起讲讲道理；交互设计在互联网体系里处于视觉与产品中间，是个不痛不痒的职位，前面要受产品牵制，后面要受视觉质问，虽然它如此重要；2C面对大量用户层，体验设计的要求集中在广泛上，很多需求明确性不如2B，2B业务通常会直接输出意见的人或甲方部门，虽然他们每天都变；2C最核心的流程应该归纳在产品层，如果产品是谨慎的，后置的所有支援部门 都会过的幸福，也能将精力用在专业的设计提升上；2C有快速迭代型与稳健型，一种需要你有快速的反应能力，决策；一种需要你思考深刻，能为更庞大的群体带来使用快感；2C乐趣少于成就感，面对的群体基数越大，你就越要有广泛性，这会多少失去个性与特点。想到什么再来补----------2B与2C都是面对项目或产品，业务上的区分简单说就是2B为了客户服务，而客户再面对用户；2C直接为了用户服务。2B客户未必是专业的，他们更擅长对业务的理解，他们希望得到一个业务上与设计上的优秀结合，但是由于不特别了解设计，会多少影响到你的专业输出，毕竟他们花钱，专业妥协的情况居多，除非你的提案与方法特别精彩，他们被第一时间打动。2B里你处于被动。2C好在大家是平行的，都是为了一个目标，在很多结构与流程清晰的公司里，大家都是各司其职，专精于自己的岗位，沟通上基本处于平等状态，容易讲的通道理。交互在用户体验里属于相对理性的部分，这是不错的岗位特点，可能让你推动自己的想法更为容易。前提是，它经得住推敲。
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