想做一个网站咋入门
不要靠点子去创业。要做好试错的准备。创业尤其是互联网创业，最重要的是根据用户和市场反应快速灵活的调整。
■网友
你把自己看得太高了，就算专业人士单枪匹马也够呛能做得更好，如果你有上亿的资金可以尝试跟点评拼一下， 但是人家未必当你是对手，在上已经被人提过无数遍的一句话，idea不值钱
■网友
专业的人做专业的事推荐你可以到找一个创业合伙人懂产品、懂技术、懂设计根据刚刚评论者 林彦君 提问在补充一下创业应该是基于你本身的特长优势，如果创业者自己都不懂肯定是要缴学费走弯路的。根据自己的优势要来确定，最小可行方案 《精益创业》一本创业宝典，无需自宫也可成功。是只需要一个会做网站的就够，可以实现还是一切都存在问题，创业者应该充满正能量可总应该有一个自信的理由是吧。一、玩得转用户吗，餐饮美食导购日后发展是否知根知底，有一定层次的理解，有想法创新点；二、网站产品设计，勾画原型，设计功能，对用户需求理解，通过互联网产品体现做好策划；三、设计师，是否需要设计呢？还是您可以兼并解决，或者采用支援、雇佣、兼职设计师等；四、技术，网站与APP的技术实现，技术的迭代是互联网创业的基础尤其是现在，移动互联网时代（安卓、IOS操作系统都需要不同的技术实现）网站（用什么编程语言php、C#、或其他）；五、市场营销，也是十分关键的，我自己的产品市场营销我采用产品自传播，当然，如果您有其他资源导入自然起步会快，快速获取冷启动用户，其他宣传方式（SEO搜索引擎优化、微博微信新媒体、论坛社区、问答）对于想创业的创业者来说，启动创业构思是开始，称之为准创业者这些人一般没有开始就打退堂鼓了。创业者重在执行，最短时间内实现一个小的DOME，最最核心的功能、做出来、都可以的。做不出来东西，就不能去说，也没有资格去找天使，没钱你的团队就会很苦除非你是土豪。如果说您不懂技术又是产品小白，那也没关系，我的建议还是应该读几本“产品经理”书籍，快速读完，有助于你清晰了解，做一款互联网创业的产品应该咋弄，都需要什么，技术、设计、产品、营销、运营、一堆事情有个规划。说到这里，如果你已经有所准备，其实已经具备谈合伙人知识层面的资历了。找合伙人，很简单，但其实蛮复杂的，很多外包公司不仅费用不低，而且时间周期，创业项目一般是需要不断测试、不断修改、不断进入市场验证、在继续迭代一直这么下去。如果你团队自己有技术合伙人，那么这一切都会非常爽，不会被外包公司牵着鼻子走，代码是自己的；我们一直坚信，这个世界上，有另一个怀揣同样理想，同样兴趣，愿意投身创业，并且双方欣赏，又在能力上互补的朋友，你需要的就是找到他，缘创派就是这么一个平台，将这些创业者连接起来，这些志同道合的朋友能够一起组成团队，共同创业。至于找合伙人，在我们看来，首先你自己要有想法给予对方什么保障，给予什么回报，需要对方付出什么，怎么谈什么策略。聊聊我们自己吧。缘创派的技术合伙人是全职出来的，当时我们是兼职合伙给予一点点生活补贴，毕竟创业风险很大，然后一起来做一个东西，创始人叫闫辉负责（融资、产品、设计、推广），技术合伙人叫刘勇（负责代码上的实现，网站开发），当时我还没有参与进来。两个人开发了一个月，产品上线后，用户反馈不错，所以全职出来创业。技术合伙人也不是一上来就谈要做什么事，让对方开发什么东西，而是循序开始；先建立联系，双方认识，了解背景；逐渐相互熟悉，交流层次也会加深；后面才会谈到一起做点事，赌一把机会，将双方利益堵在一个还是白纸的股权上。这样一个创业团队就诞生了。----------下面解答楼上，大哥哥的霸气提问：问：另外，帮题主问一下，这个“懂”又由谁判断？题主肯定是判断不了的，那怎么判断是“懂”还是“忽悠”呢？最后，如果遇到这样的合伙人，那么牢牢把握住引导劝，防止被合伙人牵着走？如果合伙人中途不干了，又如何挽救？期待大神的精彩回复~~~~简答：做一个创业公司创始人，有职责寻找创业团队中的核心骨干；无论是借助自己的经济实力，还是社会经验，还是忽悠或者营销，这些无所谓；个人魅力也好，管理能力也罢，创业没有那么多如果怎么样、如何怎么样创业团队的创业精神很重要，创始人的心态和对待团队成员的方式也决定了，合伙人干不干、走不走。个人观点。。。请拍砖
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