华为为啥没有走三星那种遍地开花式的大集团发展战略
这个和国情有关系，三星创立的时候是农业贸易，负责向满洲里出口农副产品。所以说三星一开始是贸易公司，正当他将贸易越做越大的时候，朝鲜战争爆发了，三星集团全毁了。而三星在战争后的重建可以说和韩国的重建是同步的。韩国要发展制造业，三星就创立了第一毛织，三星化工，韩国要发展重工业，三星就创立了三星重工和三星造船。韩国要技术立国，三星就创立了三星电子，后面的事情就一步一步来了，三星冰箱，三星半导体，三星电视，三星手机。资本主义国家的建设少不了资本家的带头，韩国地小人少，不可能像中国一样一个五年计划就能创立几万家企业，所以很多事情都是几家大企业带头的，比如现代，大宇，LG。华为创立的时候就不一样了当时冰箱有海尔，电视有熊猫。数量庞大的企业使分工变得更细，使企业可以专注于一个领域。华为也干的不错，把通讯设备做到了世界一流。而华为要学三星的话基本上是不太可能的，这个领域的狼到了另一个领域可能就是羊。而三星比华为更强大的地方在于，我有几十个领域的顶尖技术，而且可以游刃有余的研发出更多的顶尖产品
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任正非有强烈的危机意识，华为注意力一直很集中，保障自己在业界的竞争力。在财务和多元化方面，华为是非常保守的。这是注意力集中的必然选择。
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华为基本法----------------------------------------核心价值观（追求）第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。----------------------------------------违宪！违宪！违宪！
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三星发展几十几年了，一直就是很多行业的企业都有。既然赚钱，那就先留着，说不定有点用呢。不过最近也在瘦身，三星泰科光电子和三星安防等好几家公司被卖了 之前的三星汽车也是推出了 华为，现在还在集中在几个行业，还没有三星那么枝繁叶茂
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主要现在是缺钱
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多元化就是死路一条，只有专家叫兽才喜欢多元化
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听说华为也要进军安防了....
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聚焦“主航道”
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