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教育|新东方再造“新东方”( 三 )

而且 ， 更重要的是 ， 教育培训行业由于兼具消费服务属性 ， 在消费升级的大背景下 ， 具备优质教育资源的教培企业将持续获得高速发展——据券商相关研究报告 ， 教培企业未来成长驱动因素主要取决于：
1）行业空间：教育培训行业空间受参培人数 ， 参培率 ， 客单价影响 。 具体而言 ， 实则是受到供需关系影响 。 从需求端 ， 人口数目以及人口结构决定了参培人数 ， 对教育资源多元诉求决定参培率 。 从供给端 ， 教育质量是核心 ， 现代化管理体系和科技手段的应用 ， 未来有望进一步提高教学效率 ， 教学品质 。 从当前市场环境看 ， 中产阶级壮大 ， 家长对教育付费意愿逐步增强（需求多） ， 优质教育资源相对稀缺（供给少） ， 优质教育资源未来有望享有品牌溢价 。
2）竞争格局：教育行业仍处于发展早期 ， 目前幼教、K12课外辅导 ， 职业教育等领域市场潜力较大 ， 行业格局尚未形成 。 有先发优势的教培企业有望通过并购+整合形式 ， 打造强平台 ， 强品牌 。 优质企业横向整合 ， 行业集中度有望提升 。
在新的时代背景下 ， 这让新东方迎来了新的发展机遇及增长周期 。
而这个增长机会已经在教育行业的几次消费升级当中进行验证：
中国教培市场第一次消费升级是在2000年左右 ， 北京很多家长都在追大班名师资源 ， 实质就是优质教学资源；
中国教培市场第二次消费升级是在2010年前后 ， 家长追求优质的教学服务资源；
中国教培市场第三次消费升级在2017年、2018年 ， 家长追求优质的教学理念；
中国教培市场第四次升级则是在2020年及未来几年 ， 在互联网、AI加持下 ， 大家追求效果更好、服务更好的教学产品服务 。
这为再造一个“新东方”提供了一个肥沃的土壤——在中国过去四年当中 ， 包括幼儿和儿童英语语言培训在内 ， K-12校外辅导市场的总市场规模从2015年的3777亿元增至2019年的9191亿元 ， 复合年增长率额为13.2% 。 未来四年 ， 这一市场规模预计到2024年进一步增至1.17万亿元 ， 复合年增长率为13.6% 。
而在下沉市场 ， 这一增速还将更高——面对中国的教育资源不平衡 ， 在低线城市 ， 其对优质教育的资源更加渴求 ， 因此 ， 相比竞争激烈的一二线城市 ， 三四线城市市场显示出越来越大的开发潜力 ， 对此 ， 大量教育机构开始下沉 ， 其中包括新东方 。
“教育平等是中国真正的大事,因为教育平等也带了其他很多事情,包括产业逐渐在全国均衡化发展等 。 ”俞敏洪曾表示 ， 新东方正将努力保证让每个孩子都能享有公平而有质量的教育 。
基于对教育的理解及坚守 ， 新东方对于消费升级下的教培市场爆发充满了自信 。
当然 ， 在不断加深对教育的理解 ， 积极培育优秀师资的同时 ， 面临科技互联网的发展 ， 为了给学生提供更优质的教育服务 ， 新东方集团还开始通过OMO战略实现线上、线下的融合——在新东方内部 ， 为了推动OMO战略的执行 ， 2019年 ， 新东方进行了组织调整 ， 调整后的新东方主要包括六大板块：OMO教育板块、在线教育板块、基础教育板块、教育服务及文化板块、创投板块、基础支持板块 。
对此 ， 新东方CEO周成刚曾在2020财年Q3财报中表示 ， “我们预计中国的教育板块将迎来一波市场整合浪潮 ， 没有强大的资本支持或线上教育系统的小型机构 ， 有可能无法在现时的艰难环境下维持下去 。 因此 ， 这将为我们带来新的机遇 。 ”同样面临冲击 ， 新东方反而可能会是行业洗牌整合的受益者 。
此外 ， “新东方”再造“新东方”的一个自信还在于 ， 除了对教育的理解 ， 在教育行业 ， 新东方还有一个核心优势 ， 那就是教育行业最为看中的品牌资产 。
据广发证券的统计数据显示 ， 在暑期大战当中 ， K12线上教育平台为了进行品牌营销活动 ， 全行业广告投入共超40亿 ， 与这些新成立的品牌相比 ， 新东方的品牌优势明显——据弗若斯特沙利文的资料 ， 新东方在2020年获得Brand Finance“2020年全球最有价值的商业服务品牌50强” ， 是中国唯一一家上榜的教育公司 。


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