创业之初难以找到需要的技术人员外包是否会对后期迭代产生影响
找人合伙创业本身就难，不是主流的团队组建方式，主流的方式是用钱去招聘人才，想想，如果你连花钱请人的钱都没有，凭什么让技术合伙人加入你？股权？对于初创项目来说股权不值钱。
【创业之初难以找到需要的技术人员外包是否会对后期迭代产生影响】 创业初期，外包是可以的，有一定利润后再招聘自己的团队。
■网友
其实很简单，想想限制条件，遇到问题后逐个击破就好！技术：或许你认为，这个是限制你的因素。现在做IT的人没之前那么挣钱，因为这类型人才像中医一样，老了，还要不停的学习的话，才会之前，没你想的那么复杂！我现在也有这类的问题，我的解决方案是：每周和朋友在一起吃饭，然后认识一些年轻，有很大理想的这类型人才。我们的交际圈里，有好多这样的人才的，或许，只是我们没注意。我什么都不懂，但是我认识的这个孩子虽然能力有限，但是非常热衷于和我一起解决我们现在遇到的问题，磨合了半年，我们便可以很默契的进行合作。这样算下来，比外包方便很多，因为你参与了各样的合作以及问题的处理，这样的话，你会对自己的项目更了解。合伙：我不知道您的年龄，因为我现在处于奔三路上，所以我的想法不够成熟，所以一般我合伙的话，除非逼不得已我会去想这样的问题，都是先小人后君子。毕竟再好的合作伙伴都可能因为钱闹僵。当然，这都是假设而已。也有志同道合的人！总之，合伙人，要充分了解你，你也要充分了解你的合伙人！这和过日子一样，夫妻最起码的信任，然后生活才能更好，不是么？资金：这其实是一个很现实的问题。我可能是自己在外面交际惯了，然后我找的这些人才，都是相对职业比较自由，而且听我的想法后，我们都不愿意用一些金钱束缚自己的人。我们现在前期投资不大，是我自己出钱（说实话，就几千而已），他们不出钱，但是在他们眼里，就和一个不值一提的小活一样，而且因为关系都比较好，不存在上下级，我们相处都很融洽，所以，遇到问题我们都有应急处理方案！毕竟互联网现在这么发达，我发表下个人的观点，总之，创业想法是好的，实践起来，或许很多苦只有自己知道，不过，我真诚的希望您可以创出一片天。同时，我借此鼓励一直在坚持，但是好想放弃的自己，再坚持坚持吧！
■网友
如果能拿到风投，不一定能找到牛人，但是能干活不成问题
■网友
这要看产品是技术导向还是市场导向. 长期来看外包不见得便宜, 特别是真做出点什么成绩来的时候, 风险很高.
■网友
我有个想法，就差一个程序员了。
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