产品经理能力中最核心的是哪三个
需求理解，产品设计，人脉管理。
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团队角度：团队管理能力。你自已可以不优秀、但你要激发团队所有成员的能力，然后200%、300%的发挥出来，最后让产品变得更加优秀。个人角度：人际关系管理。作为中轴，需要处理好上级、同级、下级、所有与产品相关的人际关系的和谐。避免因为糟糕的人际交往能力，阻碍产品的研发以及上线。产品角度：取舍的决心。作为产品经理、你可以不了解具体设计过程、但需要了解最后完成后的效果。需要明确它的优点和缺点，然后衡量、取舍。
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情商、学习能力、人生阅历
■网友
在蓝湖产品设计协作平台看到，一个产品经理需要具备的能力模型图。
我认为最重要的是一下这三个：
【产品经理能力中最核心的是哪三个】 逻辑能力。强逻辑能力是产品经理非常重要的能力，要能非常有条理、有层次、完整地描述一件事情。如果我招聘产品经理，我就会要求他画一个事件流程图。
比如，打车的流程图，看他描述到哪个粒度。正常流程是什么，司机迟到了怎么处理，乘客迟到怎么处理，司机联系不上怎么处理，乘客未支付怎么处理，乘客投诉怎么处理等等。好的产品经理通常日常生活中会观察积累这些，即使没有观察他自己也能通过逻辑推理想到各种场景并提供初步解决方案。其实做产品就是基于各个角色的视角在空间和时间上的各自可能性推演，逻辑能力强的产品经理会考虑的更缜密些。
好奇心。好奇心是产品经理发现问题的重要手段。好奇心不只是对新生事物感兴趣，还对各种不一般的事情感兴趣，比如为啥一条街上那么多餐饮店就其中几家生意好，有什么好的经验可以学习；比如最近总听别人抱怨某件事情，分析下什么原因，有没有解法。很多产品的最初想法都是来源于好奇心。
总结和创新。这个能力也是发现和解决问题的重要能力。作为产品经理应该多问为什么，追问几个为什么就能获得更本质的需求。
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有些答主说的是性格素质，有些答主说的是产品管理的环节。不管从哪个角度，我掐指一算，怎么都不只题主要求的三项（反问一句，为什么一定要是三项？）。环节上粗略的分也有六项，既是：需求分析/管理、产品战略管理、产品营销管理、产品研发管理和产品生命周期管理性格或者素质方面上那就三天三夜也说不完：同理心、沟通力、协调力、影响力、决断力.....不要再问产品经理的需要具备什么，具备这些素质也不一定能做出一个好的产品（这不是产品经理这个管理角色能影响的），把你手头的每一个PRD认真写好，把你手头的原型把玩到看见就想吐，能客观的看待每一个用户的反馈和竞品的优缺点，再抽空和老板讨论一下产品规划和团队管理，你就对得起你这份泡沫时期的工资了。
■网友
责任心！责任心！！责任心！！！
■网友
0、先要有项目1、要让所有人同意你做这个东西2、让别人配合你其他能力其实都无所谓的。产品本来就是运气向的东西。
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