怎样看待乐视成酷派第一大股东（20160617）
谢邀乐视需要增加能控制的产能（供应链）乐视可能进入运营商运营乐视战略眼光了得乐视买酷派亏了？
■网友
乐视近年来发力很猛，除了去年入股TCL、今年入主酷派之外，最近还以20亿美金的代价收购了全美第一大电视厂商vizio，动作频繁。我们也能从中看出乐视的野心，他想冲击全球智能电视第一和全球智能手机前三。贾跃亭的想法是以内容带动终端，依托于乐视网的资源发力于电视和手机业务。从它目前的销售状况来看，乐视超级电视和超级手机都卖得很好，而且正呈逐步上升的态势。外界一直弄不懂贾跃亭的生态布局，但不得不说他的想法有其独到之处，在当今这个时代唯有跨界才能生存，这也是小米越来越成为百货公司的原因。但小米的问题在于业务布局太广，战线过长，一旦其中一个环节出现问题都有可能影响全局。乐视目前的生态系统主要是七个，但有自己的核心业务即乐视视频和乐视电视，所以相对小米来说我更看好乐视。但乐视的问题在于它本质上是一个互联网公司，在硬件方面缺乏技术沉淀，它目前手机的销量主要是依靠赠送乐视会员冲击上去的，我的理解就是类似于滴滴之前的补贴大战，通过补贴占据市场份额，但这毕竟不是长久之计。乐视肯定也意识到了这一点，所以他入股TCl，收购vizio以及入主酷派，都是为了提升自己的技术实力和硬件实力。毕竟手机这东西，好用才是王道！对酷派来说，它作为一个传统的手机硬件厂商，有技术但缺乏营销渠道和品牌意识，经历了之前的低谷之后急需转型适应当今的互联网时代。所以在这个节点，酷派和乐视走到一起也是势所必然！至于结果如何，就看贾跃亭如何整合二者的资源使其最大化了，未来也许值得期待！
■网友
华为派全面入驻酷派，对酷派是一大利好消息。整个公司将会重新梳理，新的乐酷将要来了
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