介绍下采伴供应链
供应链采购是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。(一)从采购性质看1. 供应链采购是一种基于需求的采购2. 供应链采购是一种供应商主动型采购3. 供应链采购是一种合作型采购(二) 从采购环境看供应链采购是一种友好合作的环境，而传统采购是一种利益互斥、对抗性竞争环境。（三）从信息情况看供应链采购一个重要的特点就是供应链企业之间实现了信息连通、信息共享。(四)从库存情况看第一，用户零库存，可以大大节省费用、降低成本、专心致志地搞好工作，发挥核心竞争力，可以提高效率。第二，供应商掌握库存自主权，可以根据需求变动情况，适时地调整生产计划和送货计划，既避免盲目生产造成的浪费，也可以避免库存积压、库存过高所造成的浪费以及风险。(五)从送货情况看供应链采购是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货：(六)从双方关系看供应链采购活动中，买方企业和卖方企业是一种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持，所以有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率、实现双赢。(七)从货检情况看传统采购由于是一种对抗关系，所以货物会常常以次充好、低价高买、甚至伪劣假冒、缺斤少量，所以买方进行货检的力度大，工作量大，成本高。而供应链采购，由于供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质量，所以可以免检。这样大大节约了费用、降低了成本、保证了质量。
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