一个互联网公司的技术部内部员工矛盾，怎样解决或者协同这些矛盾
啥叫掌握技术资源？ 是说掌握下面的人吗？ 假如C能团结好人，那也不是一无是处了挺怀疑楼主的视角的老板不会管对错，看看哪个不能少
■网友
做好自己的事情，我只知道这个。我比较傻，，
■网友
在我眼里 公司分两种 1 干事的 2 发工资的区别方法是 不管你什么职位 看你老板和同事 如果他们不管工作什么样 都挺高兴的 提到公司和自己的工作就骄傲 这是1类公司 如果他们很少说话 脸上不是写着“父仇未报“ 就是一脸的麻木 对于公司和工作漠不关心 那就是2
■网友
老夫估计你不是A就是B。你们俩把老板逼到这个份上，他只好把你们炒掉再让C招几个搞技术的，这倒是遂了C的心愿。不过依我看C未必像你们说的那么坏，而是你们的心态有点问题。
■网友
我觉得笔者对C有偏见： C技术一般，但心机交重，交际关系差。难道C就没有半点优点了吗？应该有吧，不然也不会掌握技术资源。如果我是老板，我会三者并重，各有分工，各自管各自的一摊，但是相互之间又有协作，这样也不置于各扫门前雪。当然还要建立一定的考核机制来评估绩效。真阴或者一无是处的人，是搞不定一摊子的事情的。如果长期没有绩效，自然就下位了。
■网友
对于这类现象，我个人观点就是把这三位分到一组，三位平起平坐，各自分工管理，职责权利和义务要对等嘛，就必须把各自职能分配妥当，所以自扫门前雪也不是不可以，必然有互相穿插的工作项目，这个时候要求三位能进行协同处理，都是给公家干活就别计较个人恩怨了，处理好项目和任务实现双赢才是最重要的，这个问题可以向上级领导请示，请上级领导进行工作任务分配，这样既保证了领导的权威性，又保证了个部门的职能
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