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怎样正确评估一个项目的开发周期( 二 )


https://www.itcodemonkey.com/article/12862.html

■网友
卸腰。笼统的说：1.首先进行工作流分解。一般一个互联网产品，可以分解为：①需求确认；②产品设计；③UI；④开发；⑤测试\u0026amp;验收；⑥(灰度or正式)上线2.在上述阶段②，进行WBS分解（可以简单理解为把本期的产品分解为若干独立的模块/系统），然后评估每一个Structure的时间（需求确认和产品设计的时间，PM自己可以估出，UI、RD大人的环节一般由他们拍出一个他们觉得比较靠谱的时间），然后累加。作为一枚“老油条”，建议各位PM同学，在RD和UI给出的时间的基础上，稍微余出一些buffer时间，以便“管理老板预期”。有没有可能，如何把UI、RD大人的环节由“黑盒状态”变得稍微可控一点？答案是有，但这需要经验。比如评估RD的开发周期时，可以根据页面上的字段/功能，评估这个功能/模块的复杂程度，这些复杂程度大致涉及哪些系统、需要多少新增API、涉及多少张SQL表……etc.。对于评估UI的量也基本如此。一个页面需要多少人/天，做久了也就大概知道工作量了。TIPS：擅用excel/project，保存每一个项目的甘特表。几个项目走下来，每个项目成员是否会delay，大致delay多久，因为什么原因，PM就心中有数了。互联网产品的项目管理比起传统软件，还是简单很多的。
■网友
i. 正确评估时间是为了让我们预估风险，已保证按时高质量的上线。所以在回答之前我们需要先明白，都是哪些因素影响了开发开发的周期： 1. 项目成员对需求的理解不一致（50%）：产品经理要实现的功能是否很完整的展示给其他成员，交互也有体现到位还是仅仅是口头描述，PRD中是否有清楚描述逻辑和规则？
2. 异常经常和边界条件未考虑充分（20%），是不是只考虑主流程或者只考虑本功能流程，其他关联功能要不要同步处理？数据统计需求有没有考虑进去？新功能线上后原来的数据要不要清理和同步？表单的边界条件、报错、为空等逻辑呢？
3. 开发成本太高（20%），产品这些要求是否真的合理？有必要做到这个地步吗？是否可以请自己的leader或技术leader一起讨论评估成本呢？
4. 对风险的预期管理是否到位（10%）：需求变更和临时需求（后面会具体谈到）、人力变更（请假、节假日和人员流失），这些都需要灵活应对。
ii.提供项目时间管理方法：WBS和燃尽图，时间有限我们就不展开讲了。iii.评估都是拍脑袋的，都不如灵活的控制和协调！敏捷也不是一味地快，也是灵活！iv.最后，如果你有项目需要开发，或者是某一个功能的改进，或者是建一个网站，或者是做一款app等等都可以来找我们齿轮易创，为企业提供一体化的技术解决方案,用技术为企业加速！
https://mp.weixin.qq.com/a/~_bFnOMf8bxGKK_es1_YS6Q~~ (二维码自动识别)


■网友
1.技术决定有什么，文化决定人们想要什么。2.产品开发只有两个导向：一个是用途，一个是需求。
■网友
同学：
不要相信那种正规书上写的东西！
不要相信那种正规书上写的东西！
不要相信那种正规书上写的东西！
中国国情都是领导拍脑袋决定上线时间，然后项目经理屁颠屁颠去做，如果时间来得及，那么就瀑布式开发，如果时间来不及，就用敏捷开发，当然也可以根据实际的人员情况去做调整。需求确认可以看着来，原型跟UI可以一起做，开发可以加班。


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