怎样按照一个交互设计师的思维体验，评价一个产品
体验和逻辑体验，需要针对产品的目标人群进行使用场景代入，然后思考哪些体验是好的，哪些是不好的，注意下，这个体验不是你的体验，你的习惯是你的，用户的是用户的，这个时候数据和访谈的答案就哼重要了。逻辑，需要对产品的流程进行反馈，产品结构是否合理，层级关系是否正确、明确，流程逻辑是否足够的简洁，逻辑是否符合大众的理解，最好是无理解成本。最好的逻辑是习惯性的不需要思考的逻辑结构。
■网友
交互设计本身是设计用户对产品的使用过程，这里不得不提一个很大很虚也被提烂了的词—用户体验，说到评价产品的用户体验，每个人心中都有千万种答案，产品易用性；容错性，产品是否能在每个场景满足不同用户群体的诉求等等；个人觉得评价一个产品的用户体验可以分为最简单的四个阶段，对号入座即可：1.有用阶段：产品最基础的阶段，就是首先必须有，先不考虑其他，产品必须能有有他本身需要承载的基本功能和内容，这个阶段基本不谈任何的产品可用性和用户体验，对于成熟的产品开发团队来说，处在这样阶段的产品几乎不可能达到用户手里；2:能用阶段：产品除了有基本的功能外，能够在总体满足产品的定位的前提下，功能有一定主次，无大的明显功能和设计bug，简单的说，产品在用户手里可以基本跑通；3:可用阶段：产品定位明确，用户群体划分鲜明，具备易用性（能够让用户快速上手，傻子都会用），可用性（使用过程简单，无明显误操作），容错性（对于操作错误有明显快速反馈，让用户第一时间从错误中走出，快速回归到设计师所期望的主体操作流程中来）4:爱用阶段：这个阶段对于产品的要求比较高，我简单的理解成产品的情感化，用户对产品产生了依赖和情感，甚至一说到一个词，用户第一反应就能想到这个产品，甚至这个产品成为用户生活中不可缺少的一部分，融入生活和社会中，用户会不断自带传播该产品。个人觉得该阶段一定是需要有积累的产品才能达到。产品开发和设计都是不断优化的过程，道理大家都明白，但是在产品开发过程中产品经理和设计师都会受到各方面因素的制约（比如时间，资源，商业度，等等）完美的产品永远是没有的，优秀的产品经理永远明白资源一直有限，如何利用手头资源达到目的，实现快速迭代是产品开发的
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