有一个靠谱的项目（产品）经理有多重要( 三 )
■网友
题主，我可能爱上你了，可耻地匿了
■网友
本人汽车行业做采购十年，采购各主流岗位基本都轮过一遍，大部分的时间是代表采购参与公司的项目组。
题主提的是个小问题，只是在讲进度安排和buffer预留。
背后的问题是，项目经理（产品经理）的重要性。
项目经理（产品经理）的目标其实是整个项目（其实背后是整个公司）的体系和流程。项目管理需要在体系和流程上下功夫，通晓公司运作机制，明确部门职责分工，了解遇到问题如何处理和解决。
因此，项目经理（产品经理）很重要。重要性超过大部分人的想象。称其为工作最重要的岗位/角色也不为过。
【有一个靠谱的项目（产品）经理有多重要】 至于进度安排和buffer预留，只是体现项目经理（产品经理）重要性的沧海一粟罢了。
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