有一个靠谱的项目(产品)经理有多重要

产品经理和项目经理是两个不同的方向,在小一点的公司,有的产品经理就干了项目经理的活,或者项目经理就干了产品经理的活
我们就从项目经理角度来看看一个项目经理有多重要
项目来了,时间紧任务重,这个时候如果有一个项目经理,他首先要做的就是确定项目范围。根据项目范围做WBS分解。同时把任务分配给团队成员并评估任务完成时间。
一旦在评估的时候认为有风险,项目经理就会立即采取预防措施:比如增加资源,协调客户延迟验收时间,或者安排加班赶工等。因为出现延期风险,提前告知客户会比在最后一天告知客户要好的多。
项目开展起来以后,项目经理还需要根据项目的里程碑来严格把控项目进度,只要出现问题就要立即协调资源解决。
题主所说的信息不同步等问题说明是沟通的我问题。项目经理是有必要保证相关方信息同步的。
一个合格的项目经理,会从项目的启动、规划、执行、监控和收尾5个过程组去对项目做严格的把控。
因此,一个靠谱的项目经理会让其他团队成员专心做自己的工作并积极解决他们所遇到的问题,确保项目成功上线,确保每个团队成员在团队有所成长。

■网友
谢邀。首先,你的感觉是项目管理界的共识。 根据PMI的2014年调查统计, 组织优先级变化或者不靠谱的需求管理实践是项目失败的第一,第二项原因。此外超过37%的企业认为项目失败主要原因是由于不靠谱的收集需求。其次,这个问题已经有标准答案。.已经有行业实践标准推出:PMI-PBA实践指南应该就是为了解决这个问题的。.即将有资源:根据某报告,美国劳工部预测到2022年,商业分析相关的工作机会将增长19%。应该会有越来越多的人投身这一专业。2015底起,PMI大力推行PMI-PBA认证。我在Linkedin上面看见不少美国项目管理大牛纷纷加上了PMI-PBA certification信息。国内PMI China2016年也在推广项目分析。以于兆鹏老师为代表的个人也在大力推广和分享项目商业分析实践。最后,回到问题本身。原问题:有一个靠谱的项目(产品)经理有多重要。 原问题比较宽泛,我转换成:如果有专业的商业分析师,那些常见问题可以解决?这些工作分成了两个部分:商业分析 ; 项目管理。 两个角色。 我感觉你的问题应该侧重在商业分析管理上面。对于企业而言,有没有靠谱的项目(产品)经理不是关键,职位不是关键。关键是是否认识到需要做商业分析,是否有资源来做这个事情。1,要不要做商业需求分析如果没有做商业需求评估分析,那么需求无法充分分析,也无法确定真正的问题点和机会点,解决方案将面对太少或太多的风险: 太少:完全不能解决问题或者不足以解决问题;(用户不能满意。投入不满足需求) 太多:不是需要的或者包含了不必需的功能  (企业不能满意。投入没有产生价值)原文:Bypassed needs assessment, there is often insufficient analysis to adequately understand the biz need.The BA need a need assessment to help organization to understand a biz problem or opportunity in great detail to ensure that the right problem is being solved.When a formal needs assessment is sidestepped, the resulting solution often fails to address the underlying biz problem or fails to solve the problem completely. It is also possible to provide a solution that is no needed or one that contains unnecessary features.2。要不要做商业分析工作计划原文:When Business Analysis Planning is bypassed, it is difficult to understand the scope, stakeholder expectations, and the appropriate amount of business analysis effort.如果题主或读者认同本回答,或者觉得有所借鉴。那么就顺手点一下赞吧。
■网友
项目规模越大,复杂度越高,pm的重要性越高。若想量化一个优秀的pm和普通pm的绩效差异,需要考虑组织级项目管理体系建设。企业也不能过度依赖pm个人能力,还应从体系建设角度思考,如何确保绝大多数项目的成功。


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