公司用业务或产品指标来考核程序是否合理
指标合理。但是流程不合理。程序员平时就要关心这些数据，跟产品经理要数据，最终推送数据透明化；对于不能带来数据增长的任务，要跟产品经理讨论到底要不要做，而不是只停留在最底层做一个执行者。公司层面、老板层面只能靠这些抽象的指标去管理公司，是给了技术人员争取更大决策权的机会。但是，权力还是要自己斗争去争取的。
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