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危机|滨投集团：多元谋变，奋力再攀新高

中国江苏网苏州讯 （采访人员 张珺 通讯员 王艳）8月17日，吴江滨投集团召开“奋勇争先再攀高峰”2020年半年度工作会议，学习贯彻省市区委全会精神和东太湖度假区（太湖新城）半年度工作会议精神，总结回顾上半年的成绩和亮点，研究部署下半年重点工作计划，为集团转型高质量发展注入新动能，助力吴江建设“乐居之城”、打造“创新湖区” 。
危机|滨投集团：多元谋变，奋力再攀新高
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危机中育新机，变局中开新局
2020年上半年，滨投集团紧紧围绕统筹推进疫情防控和经济社会发展的中心大局，有力发挥党建示范引领和凝心聚力作用，在抗疫防汛中显担当，在复工复产中善作为，在经济复苏上勇创新 。滨投集团党委书记、董事长张中军说，通过制定商户扶持政策、组织商户共建活动、创新营销推广模式、借力“苏州锦鲤”活动、打造夜经济特色品牌等手段，滨投带领商户多元谋变，努力将疫情影响降到最低，在逆境中保持了企业经营发展稳定 。
突出党建示范引领，凝聚干事创业合力 。滨投深入践行“党建＋”工作模式，将党建工作贯穿于防疫防汛、复工复业和文明城市创建等各项业务工作中 。疫情发生后第一时间成立1个防控领导小组、6支专业队伍，党委靠前指挥，党员靠前战“疫”；防汛期间昼夜值守、连续作战；复工复业、文明城市创建中，党员干部冲在先，干在前，充分发挥党建引领先锋带动作用 。
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创新多元运营模式，多元促进消费回暖 。制定夜经济提振计划，打造数字营销人才队伍，自主培育水秀天地、旗袍小镇两大直播团队，滨投集团带领商户创新开展抖音直播、云上购物节等线上活动，刺激消费，提升营收 。借力“苏州锦鲤”，开展旗袍小镇体育专场夜市、水秀天地专场夜市、苏州湾夜市及锦鲤直播等特色活动，打造夜经济品牌，释放苏州湾商圈夜间经济活力 。
提升营销招商成效，保障项目发展活力 。形成全员招商的整合力，招商不见面服务不掉线，云销售助力实现数字化营销，推广全方位发力保证高质有效，保障各项目开业率，确保经营稳定 。
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项目建设抢时推进，降本增效多措并举 。在安全有序复工后，抢时争日推进项目建设，提升人才创效能力，加强动态成本控制，强化预结算管理，提高资金资产利用率，助力集团摆脱困境 。
当前，滨投已经稳住集团发展“基本盘”，主动探索转型创新之道，推动了消费复苏回暖，多措并举进行降本增效，拉动了经营指标降中回稳 。
抢抓一体化发展机遇，深化市场化转型
2020下半年已经开启，新的挑战、新的机遇摆在了滨投人的面前 。
站在新时代新方位，滨投集团将紧扣“防、保、稳、进、谋”要求，聚焦打造“创新湖区”、建设“乐居之城”和创建长三角生态绿色一体化示范区的目标，乘势再攀高，统筹抓好疫情防控和经济社会发展，持续深化转型创新，不断优化营商环境，有效促进消费回暖，全力推进项目建设，奋力冲刺年度目标任务 。
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以“一盘棋”思维推进，向着共同目标前进，滨投拿出的是实实在在的发展举措 。深化融入式党建，集团党委每季度对各党支部台账资料进行检查评审，实施支部党建工作积分管理办法、党建凝聚人才工程，深化党建发展双向融合，持续完善商圈党建服务体系；以夜经济为抓手，持续激发消费潜力，深化商业运营管理和营销推广数字化转型，创新打造“最舒心”营商环境；提高招商营销质效，如全面提升水秀天地项目商业档次及活力，做好苏州湾文化中心品牌发布会暨文商旅招商大会活动，加快南厍ｅ村商户进场装修开业进度等，助推文商旅项目提档升级；高效高质推进项目建设，全力推进水秀天地转型升级，完成对商业区域的提升整改工程，做好旗袍小镇老街改造提升，启动盛家厍历史街区修复工程等；树立“低成本竞争、高品质管理”的市场化经营理念，持续推进以经济效益为中心的转型升级，继续在深化经营管理机制改革、挖掘降本增效潜力、降低负债率化解债务风险等方面下工夫，在高质量发展上快上新台阶 。


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