锐捷网络咋样( 二 )
■网友
利益相关，需匿名回答。
作为一个刚入职的新员工回答一下这个问题。锐捷网络是行业内知名的企业，我也是慕名而来，希望可以在锐捷镀金，这是我初来时的想法。
在回答问题前，我先声明，我个人认为以上很多回答其实是挺片面且主观的。制度或者规范的存在，是有他的合理性的。制度化这是服务于企业的，并非劳动者。锐捷如今的规模，也从一方面说明了其制度的可行性。只是作为劳动者，我们需要考虑锐捷给出的酬劳对应我们自己付出的劳动，结合自己的职业发展，做出自己的判断。
以下为个人主观认知:
锐捷作为一个如此体量的公司，制度自己规范是十分完善的。我入职的岗位是一线400的工程师，主要职业是接听处理用户反馈的云桌面使用方面的问题。对于工单，锐捷也有些严格的KPI考核制度。在正式上岗前，对于云桌面的产品，锐捷有着十分完善的文档，视频，自己产品手册。作为新人，只需要随着导师给定的学习计划进行学习。导师也会耐心和细心的给你讲解产品，因为和他的绩效挂钩。并且锐捷已经给每个工程师制定了在锐捷的职业生涯规划，不断地学习，考取证书，从l1到l2到l3(此处可以理解为一线二线三线),努力提升自己。努力工作，到达同部门成员更好的绩效，就可以到更高级别的岗位上。锐捷信奉学习永不止步，每个人都努力向前，突破自己。
以上
前面看起来一切都很完美对不对，我就像是来宣传企业文化的对不对。那我现在来说说阳光下的泡沫。请原谅我的自私，我说的方面都是出于我自身出发，并非企业角度出发。我是一个普通平民，我的小确幸就是希望我自己的生活和发展可以更好一点。我对比我的个人发展，逐一做个分析。
1.锐捷对于产品有完善的产品技术文档，并且还有教学视频。文档质量很好，可以很好的对渠道商以及新入司的员工进行培训。
从员工角度来看，导致的是员工的可替代性极高。培养一个新入职，可上手的员工不需要太大的代价，员工自学或者咨询导师即可。
2.对于工作量，完善的工作量考核制度。绩效，工作量都有可视化的图标。锐捷的给员工的工资，是基于榨出员工更多的剩余价值，推进员工的奋斗。
对于员工来说，议价的权利基本没有。想拿高工资，需要你更努力的工作，考更多的内部认证证书。这才是你向上的渠道
3.锐捷在培养新人时，会有导师一带一。其他的普通员工也是可以咨询的，可以和他们了解产品相关的。
但是需要注意一点，只有产品相关的可以咨询。对于锐捷内的员工来说，已经被打磨成最适合这个岗位的螺丝钉。除了产品需要的相关知识，运维的认知面很窄。更多校招就一直留在锐捷的，只会对自己岗位用到的知识点烂熟于心，其他的一概不知。遇到不懂的问题，就是回复与产品无关。而且锐捷的培训以及考证，都是与产品相关，延伸面小，对于个人发展并没有很多的帮助。如果离开锐捷，员工个人的积累不多，因为大多数的时间都花费在了解产品功能上
4.完善的晋升制度
作为400的工程师，只能接触到产品使用方面的问题以及资料。对于底层的功能实现，没有了解，也接触不到。身边的同事也是只知道产品功能为止，多数只在应用层以及网络层做排查。问题在此范围外，移交二线处理。我个人认为没有多少积累。
锐捷的环境确实适合一部分人，在企业的制度下生活，一条看的见的路进行奋斗。但是一定适合所有人吗，最完美的螺丝钉一定可以实现自我价值最大化吗？而且在替换螺丝钉的成本不高的情况下，变数就更加大。转产品线对于个人都是巨大的经历，经验的浪费。
做熟不做生是曾经有个工程师和我说的话，我现在有了其他的理解。是该考虑下自己的职业发展了
温水煮青蛙，我不想当被煮的那一个。
■网友
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