大学生创业咋建设自己的团队( 三 )
■网友
建立团队的前提，是你要找到2-3位的合伙人跟你一起干，合伙人是你创业团队的核心。至于找什么样的合伙人以致怎么找的问题，下面的回答希望对你有所帮助。
找什么样的伙伴合适呢，从寻找的方式来说，当然是找熟人最适宜、也最靠谱。都说找合伙人跟谈恋爱找女朋友一样，要找那些能够与你一起过日子、走到尽头的人。
【大学生创业咋建设自己的团队】 但是，从伙伴性质上来讲呢，处对象和合伙创业的人还是有区别的。合伙创业，你要找那些你足够信任的人，他们也十分信服你的人。当然，也要考虑他们是否能够跟你一样全力以赴的投入，是否有能力跟你一起把项目做起来、做好。这些都是需要考量的。
如果，你目前没有合适的人选，那可以根据这样的思路去找。当然，如果有人选，你也可以用这样的方式判断一下，你的伙伴适不适合与你一同创业。
我们知道从熟人入手，熟人圈无非就是同学、朋友和同事，而这就是你的着手点，当然你要有正确思路，也就是你要快速的从脑海中，把那些有做比赛和创业意愿的人搜集出来。再根据创业伙伴的标准，依据标准契合程度的高低，一 一去交谈，不管是微聊还是面谈都可以。
渐渐地，你会排除掉很多，所谓志不同的人或者达不到标准的人。而，最终确认下来的人，其实你会发现，有可能不是跟你同窗或者非常亲密的人。
总之，不管最终找到的伙伴是同窗还是老朋友、同学，你都要在你们还没有正式一起创业或者开始运营项目前，进行最终的判断。毕竟，很多创业失败的原因是团队出问题了，而这种问题也是最可以避免，最不应该的。
怎么判断呢，试着用这两种方式，第一种呢，是契合度的检验，也就是说，你们是否有默契，能够把事情想到一块去了。那这种检验的最好方法就是，让你的伙伴，去思考一件你已经深思熟虑的事，然后看他的想法，是否跟你一样或很相近。
第二种呢，是决定要不要跟他一起创业的检验，也就是说，看他们是否真把你们的事当做自己的事，毫无保留的付出。有一个方式很灵，那就是，让他们一起跟你做一件没有正反馈的事，然后看他们是何反应。
如果，他们真的跟你是同一条心、是真的要去把一件事做好的话，那他们必然完全靠自驱，不用你去督促，就会去想尽办法，让这件没有反馈的事，有转机的可能。
没错。只有想法、理念契合，且自驱、有使命的伙伴才是对的，才是值得与你并肩作战的人。
■网友
这个问题话非常好做，作为一个成熟的创始人。这个话题应该不在话下。但是很多就搞不明白其中的道理，搞好了你们团队将金城所致，金石为开。搞不好了，半路内讧。这样的案例太多，太多了。有些人弄了一辈子也没有搞明白其中的道理。你要知道合伙人是关系到你成功的时间问题，选好了成功的周期就短，选不好了成功的周期就长。甚至半路夭折。
选择合伙人最重要的一点是人心。从一开始就要让他的主动能力坚挺起来，一直坚挺到白发苍苍。
要知道你看中的项目，别人未必能看到的上，即便看上了，其中的内含深层的道理也未必能明白。选择合伙人不是几个人喝酒之后，拍胸脯就搞定的。有以下几个建议：
1、对方要穷。只有穷才有强劲的战斗力。
2、性格要好，学习力要强。这点非常关键。只要动力强劲，没有什么是他学不会的。
3、品性好。这个要参考他身边的朋友对他的评价了。
但是，这三点要建立在你是个智囊领导者。如果你不是，那么就不要开干，小公司，创始人把控不了的事情，往往会夭折，这是我7年中无数次惨痛的教训。当然性格互补，岗位明确，不找比较近的朋友，这些是都还要是注意的，并不说这些不重要。看上去，这几个观点很简单，但是没有办法，往往真实的东西，就是这么简单，简单的东西整明白了就不简单了。关于武装你大脑的问题，我们可以私下聊一聊，如果你搞明白了。 做什么行业都可以，如果搞不明白了，做啥好生意也都不行。欢饮来询。
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