大学生创业咋建设自己的团队
作为一个在大学拿过“挑战杯创业大赛”全国银奖的同学，在创业团队组建上给大家一点小小的建议：
1、找志同道合，但关系不亲密的
三观相符是创业合伙人之间最基础，而且是最重要的一点。包括看待行业未来前景、为人处世的风格、对待赚钱的态度等等不一定要一模一样，但一定要合！得！来！
一定不要和自己最好的朋友一起创业，是无数血的教训换来的。大学生哥们义气，最容易拉着好兄弟，好闺蜜一起创业。这样后果不仅仅是因为容易“分赃不均”闹掰，更大的困扰是在公司发展过程中，意见不统一的情况一定会发生！不熟的人可以理性甚至凶狠的辩论，但和最亲密的人，往往会让感性战胜理性，容易让团队找不准方向，失去血性。
2、找有激情，但不鲁莽的
大学生没有资金、没有人脉，没有经验，在无情的市场中，创业的激情则是核心竞争力！但激情也是一把双刃剑，大学生可以三天三夜不合眼盯项目上线，这是激情。但激情过头容易成为鲁莽。哪怕你成为了上市公司CEO，鲁莽也可能让你遭遇滑铁卢。
3、不管谁投多少钱，一定要定好团队核心，有且只有一个
有钱出钱，有力出力，是大学生创业团队的普遍现象。但煮大锅饭的团队组建思路，也是创业成功的乱葬岗，留下无数血的教训。出钱多的不一定最有眼光，最能干的不一定有经济实力，无论怎么样，请在一开始确定好公司的控制权！只能有一个核心成员，出钱多的可以分走更多的利润，但一定不能肆意阻扰公司决策，这一点京东和阿里都是很好的榜样！
4、团队中一定要有有资源的合伙人
这里的资源包括业务人脉、用户人脉、投资人人脉、政府人脉、金钱、等等，有理想抱负、有好的创业思路，但钱、政府监管、业务从0到1的积累刀刀致命，哪怕能搞定学校保卫科，让你能在学校内发小广告，也是一种资源整合上的成功。
5、最好拉上一位前辈
大学生创业最缺的就是经验和指导，这一位前辈可以是已经摸爬滚打过的学长，也可以是你的老师，效用原理基本同第四点。
以上是下意识想到的一些建议，希望有后来者多多补充！
■网友
想想别人为什么要跟你，说到做到，一呼百应。
■网友
其实说到组建团队，我觉得这个其实也不是最关键的，首先讲一下创业具备的核心东西吧，看你自己充当什么角色，其次是项目，不同的人扮演不同的角色，同时不同的人做相同的项目结果也是不一样的，想到这里大家就要问了，足矣重要的是什么呢？其实，最重要的是价值观。也就是你是否是一个心思单纯的人，你是否想过你赚钱是为了带领更多人赚钱，让更多跟你一起混的人是否都能实现财富自由，还是只是自己想财富自由，其他的人只是你的打工者，或者只是成就你。这个关系到你能走多远，我在上海我就讲一个杜月笙的故事吧，据说杜月笙小时候是非常穷的，那时社会动荡，他当时给一个夫人干了一天苦力挣了一点钱。人家以为他会把钱拿去自己买饭吃，但是后来杜月笙拿着钱游到黄浦江的另一边将钱分给了那些穷人。那时就有人评价说：未来的上海一定是属于杜月笙的。事情的真相无法考究，但是他终生奉行：财聚人散，财散人聚的大智慧。后来去世的时候，也是拿出所有的借条，当着众子女面将借条烧掉。一方面是为了防止子女追债，其次也是为了让别人记住自己的恩德，从另一方面让别人照顾自己子女。这也是很有智慧的。每次我去杜月笙馆那边都会有一种由衷的敬佩。
再比如说古代的刘邦和项羽，可以说项羽打仗自古以来应该是无出其右了，但是他打下的天下都分给自己亲信，韩信以前跟着他混的时候，他让别人去守门，反之刘邦这个人就是，见人就说：你跟我混吧，打完我给你分天下。然后就导致后来很多历史牛人都跟刘邦去混了。最后的结局大家也知道了。就比如现在社会的马云这些成功的企业家，他也是拉起18个人，也就是我们知道的十八罗汉。连前台都有股份。也可以说是全球最牛的前台了，你的员工能跟你做十几年前台吗？这显然已经不是资金的问题的了，而是一种发自骨子里的为别人付出，让别人知道帮帮你就是帮助他自己。
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