大学生创业咋建设自己的团队( 二 )
下面根据我的经验先说一下组件团队吧，前期最好有一两个发下，知根知底，或者自己女朋友。必须要很亲密，比如你发小干到一半不干了，你就跑到他家里去找他，把他拧出来他也不会真的生气，其次就是你女朋友或者老婆，你觉得她真的爱你会不支持你吗？建议不要花钱去找合作伙伴，那都是来坑钱的，或者借你的项目来学习经验的。如果发生矛盾意见冲突，事情还没做起来，你还要花心思去管理人，这项目还怎么做，所以我建议前期你有这样的人最好，没有的话你可以先做一些代理赚一些小钱，比如卖卖东西。等你知道商业模式，心理清晰了，再招人，创业都是自己走一步看一步，只不过有人指导你，你不用两眼一抹黑去干，既浪费时间又浪费信心。前期创业一定是磕出来的，我现在在做一些创业指导，有很多零成本项目，喜欢的朋友是可以加我756 ——47 7-4 78 。这种模式是最好的，首先你要管的住你自己，才能有资格给别人创造价值，也就是分天下。而最亲近的人会无条件支持你，这个和赚钱比起来太重要了，因为他们跟你混也不知道你有没有钱。就像曹操的几个手下大将一样，都是曹操的老乡或者一起玩到大，所以那个衷心就不必说了，刘备也是这么结拜的。就是现在的商业百度也是李彦宏和他老婆一起初期创业，俞敏洪也是和他老婆，马云也是，就不列举了。这就是第一个重点，你要用人品征服那些支持你的人才是第一步，如果你最亲近的人都不支持你，要么他们傻，要么你反思下自己的问题。实在没有亲近的你就自己干起来，然后那些亲近的人也就被你征服了，就这么简单。我有一个学员，名字就不说了。两口子一年在网上捞几百万，今年过年还给我打电话感谢。
然后管理之道我就说几句吧，你会赚钱了，你就赚核心，比如公司赚钱是一个游戏，你就是负责发牌和列出游戏规则的人，犯规了就出局，比如我对公司的规则就是，赚钱的利润四六开。领导与下级员工四六开就行了。其他的就是，我给下面主管六成的钱怎么分是他的事，我只看结果，如果不满意，公司没业绩，或者业绩下滑，我就换人即可，没有时间培养。他自己会有动力，大家出来都是挣钱。不是读书那会儿说逃逃课就算本事。你可以不来上班，三个月指标达不到就开了就是了。你想财富自由，你努力我就开发新的项目给你做。让你带团队，赚更多的钱。良性循环。
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■网友
招募嘛，拉几个身边感觉能力不错的同学或者朋友就行了。怎么管理嘛，肯定会管出问题的啦。开玩笑，不过是事实啦。我觉得成员的招募和管理是一种本能，不管是先天的还是后天培养的。比方说你平时会不会注意观察和联系身边能力还不错的人，不管是熟悉的还是陌生的，有项目的话一个电话问下意向就行，这个就是最基本的成员招募。当然通过招聘网站也可以的，打电话、确认面试时间、面试、确定是否聘用，小团队不可能有什么HR的，都要自己来。从流程上讲还是很简单的，具体实施的时候，你的陌生沟通能力够不够，观察人的点是否到位，还有就是看人的直觉，看多了就会有感觉，配合一些理论性的书会更有帮助，但还是要实践为主。然后管理嘛，对于创业团队来说，生存型的管理，你说什么他们听你的，你要求怎么做就怎么做，这个就是管理。至于你使用威严的方法还是柔和的方式看每个人的性格，管理方法有很多，不同团队不同时期还有每个人的性格都会影响管理方法的实际效果。不过我更关心，你有没有足够的资金，如果有的话，那尽管去做，做不下去了赶快关门，别浪费时间。经验是可以用钱来买的。
■网友
团队必须有信任度，大学生社会经验不多，从身边同学找齐伙伴，或者从现状社会关系，比如亲戚中去寻找。
■网友
希望你可以看看我的回答大学生能做哪些收入较高的兼职赚钱？
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