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互联网创业公司CTO具体工作是做啥


互联网创业公CTO的具体工作有哪些，用一句话概括：花式打杂的。

1、技术开发
作为CTO的本职工作，技术开发对于CTO是责无旁贷的。理然的状况是组建和培养技术团队，对技术方案进行评估，审核等，但是现实却可能是这样的：CEO非要一周内上线；运维没有；前端招不到人……
技术开发上，CTO会变成运维，前端，后端，数据，爬虫等任何一个角色……而且你会发现缺很多基础服务，代码管理需要吧？发布系统需要吧？日常文档管理需要吧?协作平台需要吧?测试管理呢？……
除了这些，你可能还要更琐碎的事情，需要服务器，短信合作商，域名，苹果证书，微信年审，支付宝审核……，各种技术相关的琐碎的事情，要不给您配个秘书？醒醒吧，你是创业公司的CTO又不是大公司的CTO。
忙完这些，你终于可以坐在工位上喝杯午后的咖啡了，这时CEO跑过来跟你说，我们创业公司的软件需要防止别人抄袭，你了解下软件专利？软件著作权？

2、业务方面
技术开发终归是为业务来服务的。业务方向您要思考一下吧，产品的决策你该了解吧，用户的情况你需要知道吧, 创业公司嘛，PM出的需求不靠谱你需要介入，整体开发流程你要不要优化？

3、IT
创业公司一般人不多，肯定是没有专门的IT团队的，那么现在技术是公司最懂计算机的一群人。
员工的办公电脑坏了，无法工作你管不管？CEO的呢？ 一旦你管了，你又成了IT。
公司网络不稳定（人太多，路由器可能扛不住），整个公司办公效率低下，你管不管？您成了传说中的网管？
公司的打印机不工作了？财务的第三方软件不好使了。Office警告你们使用盗版了？photoshop不允许你们用了？

4、HR
创业公司的人不好招，尤其是技术。作为CTO，你招不到人，就要影响到整个公司业务的进度。
你需要把你的微信的列表从头到尾一个个过一遍，找到所有你觉得有可能加入你们的朋友，小心翼翼的编辑：“hello，好久不见”；你需要费尽口舌，在咖啡厅中跟素未谋面的人喝咖啡，只希望能够pitch对方；更不用说注册的无数个招聘网站的账号；在bbs上发的招聘贴了；
约出去的面试，能来的是少数；来了进门的也可能是少数（创业公司前期可能在民宅办公，有些候选人但心是传销）;你以为面试了，终于OK了，可故事的最后，结果大部分依然是你收到对方的回复：“你们很好，但是我不适合。”

5、其它
团队管理你了解下？融资的事了解下？商务谈判了解下？
......

写在最后：这可能就是你的具体工作，CTO只是一个title，你更大的title是一个创业者，一位创业合伙人。
以上内容整理自以太旗下·易项科技·李仕鹏

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■网友
您好，互联网创业公司的CTO在企业初创阶段具体有以下几项具体工作：
1、团队人员组建团队建设很核心的关键点是人员招聘，尤其是对快速发展阶段的团队和新成立的团队。如果一个CTO把招聘的任务甩给HR， 他一定是不合格和不称职的。
创业期技术人才标准方面的优先级是：软性技能 \u0026gt; 技术能力和学习能力 \u0026gt; 领域专项技能 \u0026gt; 学历。
2、建立合理的流程和规范流程应该是大家要养成的比较好的做事方式和习惯，及其一种更好的互相沟通方式，脱离开这些的多少都有些耍流氓。谨慎的引入流程，流程的引入需要跟团队核心成员都做好沟通和讨论，避免引入形式化的流程，流程性的应该是要对于在成长中融入中及其可能自驱力不够的人有更好的效果，而对于其他的同学尽量不要成为其自由发挥的绊脚石。3、关注中间地带在产品和技术中间，在业务系统和基础设施中间，在业务系统和运维中间等等的方面，都会存在有一定的中间地带，如果没有人介入去梳理和推进，那么这将是后续逐步发展过程中可能存在的瓶颈点。作为CTO这个岗位，对各个部门/小组之间的中间地带，必须作为第一责任去抓起来，不让部门/小组之间的合作出现互相推诿的现象发生。4、要不断的放权和适当的失控快速发展阶段会有很多事情需要去梳理，有更多的项目需要去孵化。所以如果没办法放权，一方面可能是管理者自身问题，另一方面可能是人才还储备不够。不过放权不代表不管，主要是保证在有限的时间条件下充分发挥大家的主观能动性和技能，及其提供更好的成长空间。5、把握好公司的ROI，避免出现巨大的损失技术往往在互联网人力成本资源中占据一半以上的费用支出（人数一半，单位人的平均工资较高），所以也是公司最大的资源方。如果产生巨大的系统重构，设计的不合理，或者因业务转型，产品下线，都会带来巨大的损失。所以在项目的核心发展规划和路径上CTO需要充分参与，扮演好守门员的角色。CTO的核心价值也体现于此。


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