为何百团大战中美团最终胜出，还能占到60%份额
随便瞎扯扯、混迹了两三年团购行业，从11年团购刚刚流行关注，到后面倒闭一大票跑远我觉得一部分原因是拿到的钱没有乱玩，对员工有严格科学的管理机制。。。一些团购网号称拿了X千万美元之后，地铁之类的昂贵广告一通乱砸。。。那时候确实是风口上的猪都起飞了，来钱太快太容易，导致很多人没去思考整个资金圈到底有没有正常循环……当时很多团购网内部管理问题挺多，思路也比较混乱，例如一段时间只追求高销售额项目，要拿到好看的财报，过一段时间一群领导一开会又要大家找高毛利的项目，过一段时间突然又要多上些秒杀之类的低价产品导流量……员工与商家搞回扣（以前有同事饭桌上回忆从前钱多么好赚。每天都背着双肩包去收现金，随便谈下次合作。。。晚上回家就是一袋钱……）还有员工利用一些规则坑自己公司投出去的钱之类的（虽然美团也有爆粗很多类似丑闻，不过据我一些内部朋友了解，管理还是比较严格的，很少类似事情，有但不像有的网站从上到下都在干）到了后期又是一通挖人丑闻，各个公司人心惶惶，私下都在讨论谁谁谁去了哪里，多少多少钱，比我们这好很多之类~~一些网站突然发现钱完全透支的不够玩了，投资者也放弃了，于是死了。。。
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美团的成功是多种因素综合的结果，首先美团创立之初是模仿国外的Groupon,有句话叫先下手为强，美团的起步阶段处于团购兴起的风口;再者，美团向来重视技术的作用，借助顶尖的技术使得产品用户体验好，运营效率高;再来说说美团的员工，老大王兴就是个极其有干劲的创业家，在他的带领下美团员工是业内出了名的虎狼之师，强大的执行能力与高效的工作效率使得美团一直能够得以高速的发展，这是公司与员工节奏的契合;团购网站是一种O2O的电子商务模式，作为O2O的核心能力—线下能力，美团拥有强大的地退团队，可谓视死而归，死而后已，最后再赞一下王兴，企业家在，梦想就在
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