ERP顾问可转行并且前景较好方向有哪些向移动互联转型的角色或方向有哪些职业发展通道应该是怎么样的
如果电子商务零售也算互联网的话，那就在向互联网艰难转型中......对于以后的发展考虑，只是有一个大概的设想，准备从事某一行业具体的运营，或者是IT规划或者IT治理方向发展。但行不行还要看结果。工作近8年一直在做SAP顾问，后勤供应链方向，采购-库存-仓储。今年突然有一个机会，给某家公司做电子商务方向的Manger。公司正在开始电子商务零售业务，主要通过电商平台做县乡领域商品的零售批发，以及本地化特色产品农产品的进城。主要负责方向有两个：一是供应链的规划与构建。一方面一直从事这个方向的实施，没吃过猪肉还见过猪跑，何况长期全链条深入其中，掌握有很详细的业务执行流程、岗位设置和工作内容，做这部分的规划与构建还是比较容易的。但是有个问题，以前多接触的是成熟企业的供应链，现在是初创企业，什么都是一穷二白，如何从0到1，这是一个比较不不容易的事情。最近刚刚完成了二运营中心的规划。但是这方面也是有瓶颈的，主要是方案的落地无法亲自执行，原因无他，唯语言而已，外地人深入县乡，完全听不懂方言。以后会主要做一级运营中心的建设，省会还好点了。现在开始构思整个电商零售业务的运营细则，核心是要让运营中心的主要业务执行能够实现数据化支持，需要开发一套运营辅助决策系统以供支持，例如新增一个品类，品类专员如何论证该品类能否赚钱，在运营系统中，输入必要的参数，例如某一个批量的进价、运费、税费、销售价格，系统自动计算仓储成本、销售后物流配送成本，以及配个计算单位应当分摊的管理成本，得出该商品是否盈利，或者盈利几何亏损集合。不同的采购进价/批量，以及不同的销售批量都会导致参数变动，但都可以通过计算得出。从而得出该品类是否可以纳入销售目录，在不同的阶段可以指定何种销售价格，仓库的存货量最高限制是多少。此外还有整个供应链的输入与输出.........（随便一说就刹不住了）二是相关系统的规划与建设。根据计划，完成了公司电商系统的需求分析（自己分析自己，幸好在这方面有过项目经验）、仓库管理系统与运输管理系统的需求分析（专长）；正在做系统供应商的选型，忙得时候每天见一两个供应商，听取他们的方案，介绍我们的需求。当下正在做电商业务的IT规划，最终要将ECS、ERP、LES、SRM、CRM等一堆一系统集成运行，还要把POS、GPS、PDA等设备也用上。信息化需求非常多，但开着信息系统规划架构图非常头大，这么一堆不同供应商的系统要继承到一块，要考虑安全性、电商平台要考虑负载均衡、众多的二级公司要考虑协同办公问题，还有数据服务总线，IT（其实我跟倾向与称其为“资讯”）部门的建设，一个个都是复杂成一堆毛线的问题。现在还在初期，所以具体方向还待定，但会主要做运营辅助决策管理策略与支持系统方向，企业信息化服务方向。这个路只是我的一个设想，能不能做下去做好还很难说，只能说努力一把试一试，大不了打回原型。
■网友
退可去甲方的erp部门当个主管，进可去专业的咨询公司吹牛逼，当然你个人要牛逼移动互联至少目前和erp很难有交集，未见成功案例
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