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谢家华的《三双鞋》里描述的2亿卖给微软的链接交换公司后来咋样了

LinkExchange创办两年半后，1998年11月被微软以2.65亿美元收购。一年后，被并入微软刚刚发布的bCentral，再后来（2006年），bCentral成了Office Live。LinkExchange获得过红杉资本的投资，对于还是学生的谢家华来说，红杉可能是他最早的商业教练，能把一个Banner交换服务卖给微软，很可能也有红杉的功劳。
■网友
最近也在做一个交换类的产品，于是搜索了一下linkexchange的情况。补充一下keso的答案，06年微软11月份微软停止了bcentral新的广告交换申请，原有的广告交换活动也于2007年6月份全部关闭。由于时间太久远，网络上有关LE的描述很少，我找到的一篇http://archive.org索引的报道(http://web.archive.org/web/20080725052228/http://docs.rinet.ru/WebBazar/ch09/ch09.htm)提及的LE的模式如下：每个LE上的网站主，每展示其他网站主两次广告，其自身网站的广告就会在LE的联盟站点上被展示一次。而LE会将这其中50%的差量直接卖给广告主，也就是说LE与网站主的分成比例高达50%。自96年初创立，到97年底，其吸引到了20万家网站主，是当时整个万维网上的站点总数的10%。日展示量达到500万，当时仅有yahoo和AOL的规模能与之比拟。在那个时候，LE已经开始为自己拥有的网站进行垂直分类。其将成员网站分成了1600个主题类别。以体育为例，大约1万个站点中，主题为职业足球的有250个，大学足球的有100个，虚拟足球的有75个（略）。这意味着LE可以以此为广告主提供受众相关性更高的广告服务。在Audience Targeting在2003年前后开始萌发（印象，并未求证），甚至2005年第一个ad exchange出现之前，这应该是在线广告上唯一能够让广告主接触到其目标广告受众的方法。至于LE的广告投放效果，（估计是97年初）环球影视在《侏罗纪公园》上映前因为没有足够的时间用传统的渠道为其演职人员的在线采访造势，于是找到了LE。LE将在线采访的广告放在了当时其拥有的全部10万个站点上，结果为在线采访带来了12000个聊天请求。而当时环球影视每次演职员在线采访的聊天请求大约是2000-3000。实际上我更关注的是为何当时微软要停止bcentral的服务，但是网上信息太少，目前仅有一句解释(http://www.hashemian.com/blog/2007/05/microsofts-bcentral-linkexchange-banner-network-shuts-down.htm)：微软要将bCentral的业务转移至http://live.com，adCenter新的定位将是Google Adwords及Yahoo Panama的竞争者。囧，似乎是被Google刺激到了跑去搞搜索了。准备去翻翻微软的年报和季报，试试看能否挖到什么。


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