面对产品多样性，怎样保证工作效率
分成 sourcing 与 procurement ，寻源采购与执行采购分开
■网友
根据物品类别归类梳理，列表做采购密度及价格、降价对比，挑选重点关注供应商并整合。同意 @北极熊的方式。
■网友
1，自己建立成本评估体系，报价格式标准化，归类成本类型，提炼出基础数据模型；,2，找靠谱的供应商，签订合作框架协议，捆绑利益，承诺品类唯一，从而减少议价环节，提高报价效率；自己用1的体系报价与2的比照修正，后边的常规品，自己出报价就行了~不用担心价格竞争力的事，如果开局就做底价，你们以后咋赚钱呢~
■网友
1,职能需要随着业务规模细化。分资源开发，订单跟踪，器件开发，这方面你可以参考华为的模式。2，采购部门有一个重要职能就是要约束新器件和新供应商的扩展规模。管理幅度越大，隐形成本越高。这部分采购部门从上至下一定要有这个认识，要懂得运用资源要求研发部门收敛。3，个人要提高时间管理能力。采购部门事情杂而繁，要懂得say no，要懂得把时间用在有价值的事情上。4，要学会多参加跨部门的会议和项目，让大家知道你这个部门的价值，同时将业务发展与你目前瓶颈做比较，提交上去。比如业务量增加了10%，人力却没有增加，KPI还更好。这对你未来发展将很有助力。
■网友
真是拿人当牲口用啊
■网友
不知道你们公司的流程是什么样的，你的报告线是谁，但每天15-25种新产品开发的价格谈判，以及每天250种左右产品的货物追踪，如果这些没有一套系统进行辅助的话，靠个人是一定会发生问题的。建议你考察一下进销存类的软件，也许对你有帮助，如果还带有CRM功能就更好了，最好购买云版本。
■网友
谢邀。如果觉得管理幅度过大。1、可以增加人手；2、可以汇报后甩出去。如果一定要自己扛，优化一些固定的管理工具，比如excel表格，GTD方式等。最好还是把多余的工作扔出去。
■网友
针对多产品的工作，进行简化，提高效率的方式有：对250个产品进行分类，有哪些属于同一类产品，可以由同一个供应商提供的，比如注塑，冲压，铝压铸等等，根据实际情况进行分类。对产品重要性进行评估，ABC, 找出A类占营业额比较高或者利润比较好，需要重点关注的。对产品的供应商进行梳理，这250个产品目前一共由多少个供应商提供，哪些供应商可以整合。对供应商进行分类，找出优先供应商，哪些质量好，服务好，供应产品多的供应商优先询价，下单。从你的描述看，可能很多产品就是询价而已，并不一定拿到订单。这就需要自己判断哪些客户的询价比较可能成交，尽量服务优质客户，避免无效劳动。
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