作为互联网创业团队负责人不懂技术，我觉得问题很多，应该咋解决
我在另一个贴里面回答了这个问题 http://www.zhihu.com/question/19718145
■网友
开导？你是做外包业务的需要开导什么？专业的事情专业做半吊子去管技术还不如不管。你既然是创业公司的负责人那就一定是公司里有你发挥的地方。如果你觉得技术不够那就引进一个技术好手，挖掘新的技术让他去负责技术上的事。（引进人才不需要你懂技术）如果你觉得管理不够那就从制度，福利和考量上下手。（制度管理不需要你懂技术）如果你觉得客户不够那就从渠道，推广上下手。（销售，业务，广告范畴，不需要你懂技术）这些就是公司能遇到的问题范畴，都不需要你懂技术。你要技术还用雇用别人么？你是负责什么的也没有说。外包公司需要懂技术的职位是审核产品的总监难道你是这个职位？除此以外没有什么职位是需要懂技术的。要么你补充问题说明情况，要么别烦恼，做你能做的。
■网友
外包给别人风险很大，觉得做这行，懂是必须的。赶紧学吧。 我们也是做技术外包的：http://www.enqoo.com
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