Ku6 据说被裁掉了整个销售部门出啥情况了
盛大扩张策略失误导致的。中国大部分企业都均未考虑并购后需要面对的问题。收购了一个企业后，又把主要的团队成员都换掉。而且，在该企业是没有固定资产的情况下，管理团队是核心价值。现在把原来的团队都裁掉了，那么就是并购失败。话说回来，并购的成功案例本身就不会超过30%。盛大在目标公司的定位，将在很大程度上决定了并购的成功与否。
■网友
据说是这样：（说的不对还请纠正）简单点说呢，就是公司和销售利益冲突。具体点说，盛大在尝试把酷6的外包给第三方广告公司。然后发现比现有的这些销售给酷6带来的收入要高。销售们发现利益被侵犯，自然就反抗，然后矛盾不可调和。那留着这些销售干嘛呢？只能裁掉。只是盛大裁员的手段实在是比较弱，裁的对象又是人精人精的销售。然后就出现了微博上的什么什么打人事件。盛大裁员的时候估计是想省钱，手段上可能会有点简单直接。被裁的销售们本来就不爽了，这下就更加要闹腾闹腾了。要从头说起来，算是个双败的局面吧
■网友
酷6网裁员事件的启发：1、企业不能只谋短线圈钱而不谋长期发展2、不能只为超越竞争对手大跃进而不练内功3、公司上市会让原来员工的价值变成公司的价值，公司的价值折算成股票4、做网站用户体验不行就不可能盈利5、现在的公司权利和金钱导向的多6、国家政策在先，企业要跟住了7、网站无创新创意只模仿别人去迎合蛋疼青年没存在价值8、公司派系纷争害死人9、打口水战容易前后矛盾，低调低调10、私人企业就有一个弊端，不好就拿员工开刀11、非股份制公司貌似要崛起12、借人事动荡之机，拉底股价，庄家入手，抬高股市，撤庄闪人，酷6使命完成？
■网友
1、耳闻的是酷六一向将销售业绩考核放很高，销售新入员工试用期被裁率也很高。销售被流动性大。等同于变相坑新员工的客户资源。2、将广告外包给第三方广告公司，不认为营业额会比当前高，只是销售成本会降低。3、之前，传闻酷六将放弃影视版权的购买。缺失长视频，在广告主是不被看好的。4、预计万象电台以后的收入也当不错。
■网友
为了公司不被继续误解，我解释两句。酷六一直巨额亏损，销售成本居高不下，基于战略和业务的需要，酷六网才决定作出结构优化和人员调整的决定，对包括公司分管高层在内的销售团队进行优化和重组。在调整过程中，部分员工情绪激动，因为盛大是控股公司而将矛头指向盛大，公然谩骂，被报道。
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