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怎样看待国产巨头京东方收购北京高端国际医院，进军医疗行业

毕竟这个时代所有公司都企图在互联网或者说物联网领域分一杯羹，转型不是必须但也可以结合自己公司的实际发展来作出改变。京东方在显示屏方面可以称得上是国产巨头，自然也积累了相当多的显示、传感方面的技术。医疗领域本身就会运用部分传感技术，之前京东方的产品也有为医疗领域提供服务的。毕竟现在医疗资源的不平均等现状也是可以由行业的新来者进行改善的，京东方现在落地的医院是走高端医疗服务的风格，未来来回加紧落地更多医院，提供社区级的医疗解决方案等。跨界并不可怕，结合自身所长以及技术发展优势，未来说不定医疗也能使京东方成为一个龙头呢
■网友
1.明德医院的客户群都是高消费群体2.提升品牌形象可以借助这些在社会上有影响力的人3.基本所有的大集团都有不同的产业单位，提升社会综合影响力
■网友
学生狗谢邀。前几天看过一篇文章，讲的就是京东方进军这个叫“智能医疗”？还是什么专业名词总之我也记不清了。如何看待呢？我觉得这是大公司应有的领域扩张吧，我个人是挺支持的，毕竟中国的医疗行业...黑幕多体制深不说，和习总的“互联网+”也不怎么搭得上边。也许是最近看到了京东方成为苹果的供应商(虽不是一供)而对这个企业有了莫名的好感吧。也不是说成为苹果的供应商就一定是最好的，但是能得到苹果公司这种对品质要求比较极端的公司的认可，对于中国的制造业是一种鼓励。鄙人非专业人士，不懂专业知识，只是简单说说自己的感想，如有不当之处还望指正。
■网友
转载，侵删
从其他地方看到的，感觉是比较犀利的分析，作者不明
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BOE的这个转型是实实在在的，不是忽悠和炒概念，这与60%以上的公司不同；
BOE的这个转型是在面板业务完全向好，前途光明的背景下做出的重大决定，这与20%的公司业绩下滑迫不得已而进行转型不同；
BOE的这个转型是有力度的，王东长为首的管理团队是想做事，而且是想做大事的，愿意为之付出时间和各种成本，这又与15%的公司边打边看，且看且退，以改善财务状况为主要目标的转型公司不同。
这样下来，只有5%的公司会进行真正意义上的重大业务转型，你知道这个转型的价值了吗？不好的方面是历史上进行重大转型的公司成功的远少于失败的，如果是这样，你做好了长期投资BOE而转型失败的风险准备吗？
BOE的未来健康医疗的业务模式：
1. 收购明德医院仅是做为实验室，因为很多业务模式要落地，需要自己能控制最好控股的一家医院来做各种实验，将来会有更多的第三方医院接入进来，并成为整个系统的业务收入来源；
2. 与IBM合作开发的IT系统是整个系统的软核心，接入的医院相关的病人数据、医案数据、检测结果、治疗过程数据等都需要在这个系统上流转（支撑日常业务运营）和存储（供大数据分析），这个东西类似于互联网的业务模式，一家独大，而且会越来越大（当然存在一定的失败概率，说白了，将来可能不是你）；
3. 后续还会公告合肥的数字化实体医院，与明德不同的是，这是家全新的新模式数字医院，是为未来医疗模式而生的，也是将来的主流方式，毕竟，对于医疗光有软系统还是不行的，需要有集中的硬系统（集中人力、设备、系统等）来服务于众多接入医院。再通俗一点，在这个医院里有一流的大型医疗设备，你一家小县医院没条件购买或者租用的，可以仅布置些简单的前置采集器，然后接入到这个数字化医院，你就可以身在千里之外而享受到最顶级的诊断和检测（甚至远程手术）。后面BOE应该还会有与日本企业合作的医疗设备方面的东西。
4. 整个系统前期会在BOE企业内部几地公司间做试点，然后推广到合作伙伴，再普及到全社会，未来的目标是接入2000家医院（规模不会太小），王董的估算是平均每家一年贡献5000万营收，则是千亿规模，利润先不用看吧，或者没有，有了就是个暴，也与互联网业务类似。


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