“腾讯视频”为啥不成立独立品牌
楼主的想法，首先要表扬一下，有自己的思考我也不是腾讯视频的人，我从前是搜狐视频的，现在自由职业＋看孩子，简称待业中年1.成立一个新的品牌，需要多少成本？新品牌的建设，推广都是很花钱的，另外，新的品牌对广告主来说，就意味着吸引力下降。第三，腾讯视频是在网络媒体事业群（OMG）下的，OMG包括了腾讯网，腾讯视频，腾讯微博，腾讯微视等几个部分，这是一个矩阵，相互之间有业务上的支持和联系，拆分以后，成本上升，这不是一个好的主意2.PGC也好，UGC也好，虽然热播的自制剧吸引力很大，但事实上数量不够多，质量上也还有欠缺，引用艾瑞去年的数据（今年的没钱买）
【“腾讯视频”为啥不成立独立品牌】
所以如果投入自制剧，就得深深投入，砸钱更多，在这个问题上，优酷也好，爱奇艺也好都没有更多的先发优势，所以15年所有的视频网站都砸钱进了PGC，而腾讯就是不差钱，所以潜在的腾讯是有优势的。另外多说几句，PGC是把双刃剑，这是把制播又合并在了一起，制播分离这是广电多年来的经验教训，所以怎么玩好PGC是个很有意思的事情，玩不好的会把钱沉淀在自制剧上，没钱买版权，丧失竞争力，玩的好的，有钱的就是另外一个事情了3.品牌的疲劳感，嗯，个人不这么认为，反而是品牌的统一度才是重要的，可以参看优酷和土豆的合并，土豆这么一个品牌迅速的没落了，PPS和56也无外乎如此至于你说的分成两个牌子，是一套人马两套牌子还是两套人马两套牌子？实际上带来的好处有多少？能覆盖掉成本么？两者之间的关系如何协调，开发人员如何分配，服务器是再买新的还是旧的大家划分？一切一切都是问题，并且没有能说服老板的理由相反，我认为腾讯视频走大一统的路子是对的，提供一个视频平台和接口，各部门各取所需就是了，这样能减少重复的岗位和人手，降低沟通和管理的成本另外，UGC和PGC还不是主流，用户看的最多的还是买的热播电视剧，不买剧就是找死，烧钱买剧是流血，血够多才能赢还有，一个非一线的开发或者产品，甚至连一线的算上，妄谈品牌其实不是个好事，我想你被刷的原因，可能部分在此既然题主提到了百度视频和爱奇艺，那么应该注意到两者不是拆分的关系爱奇艺的创始人09年2月以前是搜狐的首席运营官，因为要执行竞业禁止合同的原因，在12580呆了一年，然后10年1月在百度投资的情况下，成立了爱奇艺，，注意，这时与百度视频是完全不搭噶的，百度视频一直走的路线是利用盗版和AV走快播的路子，利用广告联盟赚钱，而爱奇艺是正版视频，所以根本不存在分拆的问题其实这些东西，你搜一下就能知道了，如果你在面试的时候用这个类比，面试官会觉得你对视频行业真的一无所知
■网友
个人看法：对于视频行业，品牌根本没用，内容才是王道。视频网站叫什么用户是不会关心的，他只会关心这个网站里有什么。这个行业本身用户忠诚度就很低，虽然现在大家都试图用会员来增强用户的黏度，但最能吸引用户的还是内容。所以你说的品牌拆分，从而导致内容拆分，这对一个视频网站来讲等于是自己拿刀捅自己啊。就说一个会员去广告，两个网站，难道还让人开两个会员么？还有你说的第2点，个人感觉完全就是本末倒置了。为什么大家“看综艺上爱奇艺，看原创上优酷”？不是因为“爱奇艺”或者“优酷”这两个名字，而是因为目前在这两块，这两个网站的内容又多又好。所以大家看的，是内容，这个内容在哪，大家就去哪看。于是，腾讯必须要加大内容方面的投入。视频网站想要完全确立霸主地位，只有做到一点才行，就是人有我有，人无我也有。内容做好了，名字叫什么都是次要的。
■网友
这位同学所提的腾讯视频独立品牌，是说要改头换面，比如改名叫“频频”？然后就没有审美疲劳之类的了吗？老实说，提出这种问题的只能是新人，因为面临的风险实在太大。如果想在大公司，特别是腾讯获得青睐，其实就应该抛弃大的东西，因为太虚，会让人觉得你其实不懂。腾讯喜欢那种，精，垂直，对比……（其实就是借chao鉴xi的功力）比如围绕社交怎么做更好，怎么跟旗下产品联动。
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