众包平台开发项目是咋确保项目质量的（代码质量与负载能力方面）
我还真不适合回答这个问题，但是我搜了一下，也没看到相关平台的工作人员。可能是查的不够仔细吧。可以去查一下码市，coding。回头我去找找他们工作人员来宣传下……主要是因为发现有自己写的引用，所以跑上来说两句，其实那个10000pv的问题不是外包公司造成的，是他们自己没有找到比较好的技术伙伴。但是把这个工作交给外包呢？可能也有个响应的问题。所以现在很多公司愿意买外包公司的股权，绑定在一起长期合作。我就说说自己的经验吧。1、不要觉得外包就是甩锅给别人，自己的功课一定要做足不是说去宣传别人平台，可能有个统一平台去做需求管理会好一些，但我相信这里面问题也会更多，其实做了这些时间，感觉创业团队的技术积累还是要积累在自己身上，不要觉得技术是个可以甩锅的工作，任何外包也只是暂时的。你不提性能的需求，那程序员开发的时候就会少考虑这个，你提了性能的需求，那成本就会有变化。2、做最小的产品昨天有个需求丢给我，做一个微信H5的页面，给那种智能打卡机做客户端，但是他们老板还要求做社交功能，比如朋友圈这种。还有些乱七八糟的东西。没经验的开发团队可能报个十万二十万，能不能做？也可能可以，但是做下来你就等着后面的撕逼吧。对于这种不清晰的需求，接了可能赔钱，不接你起码还能去做别的。我跟客户说，你的产品功能多，你的预算有限，应该裁剪功能，他说这是老板的意思……我说我们不替老板干活，我们替会成功的项目干活。提出明确的需求，前提是你能把功能控制住，有些功能说起来简单，后面一大堆需求，所以控制功能数量，需求数量，是保证你能提出准确需求的前提。3、代码质量、性能要求性能要求是可以测试的，一开始一定在合同里约定好，而且要谈好。代码质量这东西你没法要求，通过选团队看人来保证。我再插一句，其实如果你只有几万块预算做产品，我建议用成熟的框架，千万别自己重新去搭建，否则死得很难看，因为成熟框架是经历过很多项目验证出来的，比开发团队自己摸索的成本低很多。而且你指望通过提需求去控制项目质量……那要累死你自己和开发团队，创业首要是要快，所以如果有现成的东西，拿来用！4、做充足的准备去迭代外包只能帮你启动项目，但长期维护和技术核心要慢慢转移到自己手上，收购外包团队也是个办法，所以做开发预算要做足，比如你要花20万的话，第一迭代最好不要都花掉，留10万，15万做后续的迭代，才是个明智的选择。不过老实说，5万块钱真心也做不了啥产品，软件投入还是要到位啊，而且要做好长期投入的准备
■网友
IT众包业务我接触但不深入，也在学习研究，许多值得探讨的。题主是希望外包\\众包方提供 1 技术人力 2 项目管理 3 质量服务本题重点在于第3点，如何确保质量达到甲方满意，这里的质量包含了项目结果、技术水平及服务含金量、精细化程度、以及其他影响甲方利益的运营因素。在回答如何设置更好的控制机制之前，我想先说一点：不是每个发包甲方都懂过程控制，但成熟的乙方会让甲方明白他们如何做、如何能做得更周到、以及服务效果不满意怎么改进或保障承诺，换句话说，甲方在寻找挑选乙方时，乙方对服务效果理解与负责的态度，要远远大于其技术优势，乙方如只强调技术，可能本身并不看中服务的价值，当面临问题时，很可能拿不出应有的承担力度。就跟人一样，一个人情商差，人品差，智商再高，也肯定难以交心，多接触几次就难以交流了。总结下：一个成熟的接包服务方，不仅会考虑协议内的技术路径与功能，更会考虑甲方的实际利益以及影响甲方利益的相关因素。现在暂说几句我经验范围内的。（要忙别的了，有空再接着写）
■网友
谢邀。刚好我就是一个当事人，我有个软件就是叫外包公司做的，目前刚刚开始！而且很不幸，我就是软件程序的门外汉！更不幸的是，我也没有靠谱的产品经理！但是，这件事情我还是做了。一是外包公司本身实力还可以。二是我个人胆子也比较大。担心一定是有的，但是因为担心而不去做。我觉得不是我的风格！只要功能符合，那么优化可以慢慢来。谁也无法保证程序的最优性能！一切问题都在路上去解决。
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