线下传统商场百货想涉足电商和 O2O，最大的瓶颈是啥
人才。搞互联网的不懂实体，搞实体的不懂o2o。刚毕业出来的人才现在还跟不上市场的需求，在磨练。人才的问题解决完了，就好了
■网友
最近在关注这方面问题，看到这个问题就来回答一下，拓展思维，并留待以后回顾用。传统百货是联营制，等于是一个平台，不同品牌商家租了地盘，而电商是线上的平台，同样是平台，消费者在天猫上买得好好的，可以直接从品牌专门的网店买，为什么要跑来你这买同样的东西？而且传统百货还没有流量，客服，物流配送等方面的优势，而这恰恰又是线上购物最重要的。中国传统百货卖的东西同质化相当严重，在相同定位下差异性约等于没有，因为知名品牌来来去去就那几个，所以你发现每个百货卖的东西都差不多。但因为线下百货有地域性差异，只要开在不同地区，不同商圈，卖同样的东西也没问题。但是电商不同，全中国人用的是一个网络，传统百货作为一个平台，怎么发挥自己的优势？你东西再多有淘宝多吗？有它全吗？如果不做平台，直接开网店，又没有品牌自己卖的价格优势。多少人在百货试穿完直接上网买，因为很大可能能搜索到更便宜的价格。缺少了百货实体体验的增值，网络购物者当然选择直接从品牌网店购买。我个人认为可以借鉴国外的买手制百货如何做线上购物的。因为卖的商品有差异性，在别的地方买不到，或者逛一个地方就可以看到所有牌子最好看流行的款式，所以能区别于别的电商。而且自营，所以有价格优势。国外百货成功者线上线下联动得很好，两者体验是一致的，我喜欢线上大致看一看有什么喜欢的，然后去线下试，最后可能线下直接买也可能线上买。最起码这些百货能保证一点，线上线下价格一致。或者主攻电商平台目前的软肋，信任度问题，保证正品。但这同样需要百货自营。
■网友
魄力、耐心、资金、经验，缺一不可。
自己有商场，自己还要做电商，就是左右互搏的事情。
电商前期砸钱，甚至相当长一段时间都难盈利的时候，有没有魄力继续做下去
电商推广打价格战影响到商场销售，割自己肉的时候要想想自己舍得不舍得
跟一些老总聊过，第一种，压根没互联网概念，只是从朋友、媒体那里知道做电商是大趋势，但传统理念认为只要做了马上就能来钱，项目启动第二个月就要网站成型上线，半年就要来钱，一说推广一说活动就要问能赚多少，那八成没戏。
第二种，没想通重点，到底是要线下彻底转型线上，还是想以线上辅助线下，觉得要两手都抓两手都硬，到头来鸡飞蛋打，线上没做起来，线下也没提升，最后忍痛认栽，把线上项目砍掉，不但自己亏钱，还害的一波人失业。
第三，目标有了，也有耐心来做，但是不舍得招有经验的高层来带队，或者招了有经验的人，但是不愿放权，不信任，什么事都要亲自抓着，最后留不住人才不说，整天带着一帮没经验的毕业生大眼瞪小眼，还觉得他们是在混日子。
■网友
其实最重要的不仅是资金和人才，重要还是要看市场发展行情和竞争力。毕竟现在来说，大家都写在做电商这方面，O2O购物也是近年来火爆的创业项目，尤其是国内垄断这么严重。不过砸钱是肯定的，虽然说“赔本赚吆喝”有点夸张，但似乎也是这样。只有知名度打出来了，才能更好的盈利。
■网友
大部分传统零售企业涉足o2o电商，立足点在本地，这样的话就形成了比较大的差异性！1、时代背景，互联网+政策在各个区域不断加深，甚至代表着新的经济形态，互联网与传统行业深度融合，创造新发展生态，诸多行业特别是传统商超等零售行业迎来新的发展机遇。2、基础条件，（1）、智能手机、4G网络的普及中国的无论大小城市，目前智能手机、4G网络都已完全覆盖到位，对于开展o2o电子商务的先决硬件条件已完全具备；
（2）、网上购物、移动支付习惯的养成
“双十一”、团购、外卖等模式的盛行，极大的推动了各个城市本地老百姓网上购物、移动支付的使用习惯，市场已经极具成熟。
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