传统服饰零售企业要转型做电商业务，各位有没有清晰的思路呢欢迎发表真知灼见。
目前大部分线下服饰企业搞电商=旧款+清库存，数据分析还停留在进销存控制而非趋势分析，CRM和品牌互动基本就是一年四季打折的广告。产品都没心思做好，库存压力下被迫转型做电商基本是送钱给BAT。
■网友
做供货商还是自主品牌？估计是想做品牌。先做网络供货商吧，收集些网络市场信息，摸清自家优势，再开做吧！
■网友
看看美特斯邦威做电商的结果，不局限服装，再看看李宁。
■网友
拉到，是不是实体不好做，其实网上更不好做，没看见都是9块9还包邮吗
■网友
我们有一些客户的案例，以及对服装行业的一些分析，你可以看看。
http://e.eqxiu.com/s/GJpC4v70?eqrcode=1 (二维码自动识别)
其实，电子商务本身就不是一件简单的事情，从模式构建、技术开发、团队建设、运营推广、延伸扩展各个方面来讲都无疑是传统企业进军电商的门槛，要在短期突破实属不易。血泪的教训，教会我们如何更理智地进入电商领域。
一、选择专业的系统提供商从单一的B2C、B2B模式，到多元的O2O、B2B2C/B再到F2C+O2O+全员创业模式，随着电子商务模式的多样性发展，传统企业转型电商有更多的方向可能，尤其是伴随着电子商务转型而诞生的一批专职提供电子商务技术服务的企业为越来越多的传统企业提供入门级、专业级、平台级的电商系统或解决方案，从而降低了传统企业转型电商的门槛。选择一个专业的系统提供商，对传统企业转型电商更有保障，无论从系统构架、安全、稳定性还是从系统功能的可扩展性来讲都比自己组建团队靠谱，并且专业的系统提供商在成本上会更有利。
任我行电商是专业网上商城系统提供商！
【传统服饰零售企业要转型做电商业务，各位有没有清晰的思路呢欢迎发表真知灼见。】 
二、有计划的做主站运营打开网上的通道，建立官方电商平台只是转型电商的第一步，而大部分传统企业都因为这一步操作不当而夭折了。这是一件看起来很难实际做起来更难的事情，搭建商城除了美工发力之外，SEOer也非常重要，而两者之外，电商运营者与运营计划更重要。比如有一家餐饮企业，在一个县城的很多地方都有连锁店铺，最开始这家餐饮店只是做简单的餐饮，顾客来店铺才有生意。由于名气不像肯德基这般响亮，地段又不好，所以如果不在地面加强宣传，客户就少得可怜。于是，在网上建设一个官网，将餐饮店的各种美食都发布上去，还提供各种出行路线，方便用户去实体店就餐，当然，也可以在网上订餐等等。同时，在官网上还可以加上“意见反馈”，以方便顾客及时反馈对餐饮店的意见与建议。看起来好像打开了超级大市场，但是如果没有一套行之有效的网络营销推广计划，则与地面的情况没有多大差别，毕竟网络的竞争更激烈，看不见摸不着，只能靠经验搞，而传统企业又缺乏专业的电商经验。做好电商，不仅仅是建一个官网或网上商城就可以了，同样也需要软广投放、硬广竞价、同时还需要过硬的服务体验与产品体验，这样营销活动拉来的流量才会成几何型增长，实现爆发式扩展，所以计划相当重要。
三、重视运营者的专业能力
打个比方12306网上售票大大改善了人们购票的体验，但是每到售票高峰期，12306官网总是会出现这样那样的问题，这又为改善型体验大打了折扣，这可能离不了技术性因素。企业要涉足电子商务，就一定要在网上建设一个网站或商城或其他的媒介，而网站或商城的建设一定需要各种技术人才的支持，不管是网站的初期创建、中期运营，还是后期维护，都需要技术型人才的保障，当然如果选择专业的系统供应商和服务商，这一点可以省点心。此外网络营销型人才特别重要，这关系到传统企业转型电商的成败。网络营销推广不必线下营销，每一项操作都需要专业的机能才能得到保障，比如SEO设置、竞价、排位、长尾、软文、链接、活动网页、跳转……每一个词背后都是专业的要求，这不比线下看一下就会了，摸一下就懂了，需要耗费严密的逻辑和思维功力。
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