『市场份额』智能音箱可能只有一个赢家( 二 )
只是智能音箱行业似乎还要残酷，iOS和Android的界面交互为用户留下了足够大的选择，以至于MeeGo、firefox的界面和Android极为相似，并且可以兼容APK格式的应用。语音交互则进一步牺牲了用户的选择自由，不再有APP这样的内容形式，而是“所问即所得”的信息分发。
语音识别的准确率、内容生态的丰富与否、产品和体验的友好度等因素决定了用户的最终选择，并且智能音箱几乎不存在“蹭应用”这样的“后门”，一家品牌占领过半的市场份额后，其他品牌可能只有被淘汰的宿命。
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简而言之，智能音箱将是一场彻底的体验至上的较量，核心赛点无外乎技术和战略，前者关乎产品的智能度，也是吸引用户的第一道门槛；后者关系着在智能音箱上的资源投入，影响着市场扩张的速度。
对于技术维度的比拼，外界已经有不少的讨论，比如中科院物联网研究发展中心在2019年发布了首份《智能音箱的智能技术解析及其成熟度测评》报告，对百度、阿里、腾讯、小米四家智能音箱的自动语音识别、自然语言理解、内容推荐算法技术进行了横向对比，其中在听懂、理解用户的指令方面，小度系列智能音箱是唯一听懂率超过90%的产品。
看点其实在于BAM的战略倾向，将直接影响智能音箱的市场格局。
作为近几年异军突起的“新物种”，智能音箱的市场格局着实映衬了“新”的一面。2018年之前还是“千箱大战”，2019年就已经进入到BAM三分天下的格局，每一次“刷新”背后都伴随着一连串玩家的战略调整。
比如百度、阿里、小米占据了绝对的市场份额后，市场上的中小企业纷纷开始适应新的生存规则，转型寻找新的出路。
典型的案例就是Rokid和喜马拉雅，Rokid曾经是冲在智能音箱最前沿的玩家，但目前已经依托自身的技术积累转向To B层面，向外界输出智能音箱的解决方案；喜马拉雅也曾为小雅智能音箱投入大量资源，如今已经开始将精力集中到内容领域，定位于智能音箱行业的“卖水人”。
沿循这样的逻辑，或许可以给出智能音箱市场格局进一步变化的猜测，原因是阿里和小米在2020年都出现了战略转向的苗头。
进入2020年的第一天，阿里就在内部架构上再次对天猫精灵“动刀”，从阿里创新业务群的硬件担当“升级”为独立事业部，兜兜转转后重新回到阿里云事业群。同时被改变的还有天猫精灵的战略定位，从主打“内容”与“个人陪伴”的消费级产品，渐渐偏向于“物联网入口”，进一步贴合了天猫精灵作为“家庭大脑”的定位。
小米10的线上发布会中，雷军留了相当大的篇幅介绍小爱同学的新功能，尝试通过定制唤醒词、定制声音的玩法打造一个更个性的小爱同学。只是小爱同学技术能力上倾向于手机端的同时，也间接削弱了小米智能音箱的战略定位。或许智能音箱从来都不是小米的终极目标，毕竟占领语音交互入口的路径不只有一种。
百度可能是唯一进行战略坚守的智能音箱玩家，不仅在财报中披露交互次数秀实力，还在有屏智能音箱的销量优势外进一步推出了“智能屏”，试图以打破智能音箱能力边界的形式，加速智能音箱从“新物种”过渡为大众化的消费级产品，继而利用销量优势反哺小度助手的内容和技能生态，不断夯实百度在智能音箱市场上的话语权。
做一个总结的话，阿里和小米在智能音箱的战略上做出了相对“保守”和“安全”的选择，避免在正面市场和百度死磕，转向曾探索过的方向。经历两三年的“肉搏战”之后，智能音箱市场开始有了差异化的迹象。
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不同的方向背后，三家都有着自己的盘算。
有如百度缺少在物联网上的先天优势，在技术和生态上持续推进，寻找在智能音箱上统治市场的可能，然后在语音交互层面建立起入口优势，可以说是当前最适合百度的战略，也是百度最擅长的打法。
阿里云在IoT领域布局已久，有着数量相对庞大的合作伙伴，需要通过智能音箱打造新的入口，串联起产业链上下游的合作伙伴。较于“内容娱乐”层次的定位，与内外部软硬件联动可能更符合阿里的利益。
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