一美元的价值作者,星火燎原能打什么数字( 三 )


山姆一生都在勤勉地工作 。在他60多岁的时候,每天仍然从早上4:30就开始工作,直到晚上,偶然还会在某个凌晨4:00访问一处配送中心 , 与员工一起吃早点和咖啡 。他常自己开着飞机 , 从一家分店跑到另一家分店,每周至少有4天花在这类访问上,有时甚至6天 。在周末上午的经理会前,他通常3:00就到办公室准备有关文件和材料 。70年代时,山姆保持一年至少对每家分店访问两次,他熟悉这些分店的经理和许多员工 。后来,公司太大了,不可能遍访每家分店了,但他仍尽可能地跑 。
无论人们到哪一个沃尔玛连锁店,都会发现其强烈的文化特色,而卓越的顾客服务就是沃尔玛的最大特色,山姆说过:“顾客能够解雇我们公司的每一个人 , 他们只需要到其他地方去花钱,就可做到这一点 。”在沃尔玛 , 只有顾客才是老板,顾客永远是对的 。“要为顾客提供比满意更满意的服务”,沃尔玛公司真的做到了这一点 。
沃尔玛不仅把“顾客第一”作为口号 , 而且把它作为贯彻始终的经营理念 , 使之成为企业文化的重要组成部分 。不管什么时候 , 你只要走进任何一家沃尔玛连锁店,你都会发现惊喜 。
尽管沃尔玛各连锁店的生意都非常好,店员非常忙碌,但当天的事情在太阳下山之前必须干完是每个店员必须达到的标准,不管是乡下的连锁店还是闹市区的连锁店,只要顾客提出要求,店员就必须在当天满足顾客 。这就是沃尔玛著名的“太阳下山”规则 。
沃尔玛公司还有一个著名的“三米原则”,即沃尔玛公司要求员工无论何时,只要顾客出现到三米距离范围内 , 员工必须微笑着看着顾客的眼睛,主动打招呼,鼓励他们向你咨询和求助 。同时,对顾客的微笑还有量化的标准,即对顾客露出你的“八颗牙齿” 。沃尔玛这些“超过期望”的服务,不仅赢得了顾客的热情称赞和滚滚财源,而且为企业赢得了价值无限的“口碑”,为企业长远发展奠定了坚实的基础 。
在沃尔玛公司已拥有500多亿美元资产时,山姆率领的采购队伍仍然非常节俭,有时8个人住一个房间 。于是有人问他,为什么公司还要那么精打细算?山姆说:“答案很简单:因为我们珍视每1美元的价值 。我们的存在是为顾客提供价值 , 这意味着除了提供优质服务之外,我们还必须为他们省钱 。……每当我们为顾客节约了1美元时,那就使我们自己在竞争中领先了一步——这就是我们永远打算做的 。”
当然 , 山姆自己也非常节俭,在他的身上,有着母亲那种艰苦勤俭的品质,还有阿肯色州那种朴实的文化底蕴 。直到后来成为美国首富,他和家人还是驾着一辆老旧货车在沃尔玛连锁店购物,他依然恪守珍惜每一分钱的原则,和家人过着平凡的生活 。
这个看似平常普通的人,却扎扎实实地一步步发展起自己的商业帝国,他把“为顾客着想”贯彻到底 , 由此也赢得了巨大回报 。山姆一生中得到了许多奖项,当然这其中最让他感到高兴的是布什总统亲自授予的总统自由奖章,地点就在沃尔玛公司总部的大礼堂,山姆曾无数次主持周六晨会的地方 。山姆说:“这是我们整个事业最辉煌的一刻 。”约3周后,4月5日,已经73岁的山姆去世了 。


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