企业如何留人
简单的说，只要企业好，就能留住 。
众所周知，铁打的营盘，流水的兵 。
所以在好的企业，人员流动也是很正常的，
一般的大企业 ， 人员流动的频率相对小，因为公司好 ， 前景好，待遇好，工人上班，赚钱，无后顾之忧
小的企业，人员流动就相对频繁 ， 人往高处走 。
好了，都在再好 。这是必然的 。
所以公司发展的脚步，跟不上来，不用员工自己走 ， 估计企业本身就坚持不下去了
精简人员，节省开支 。
企业如何留住员工的心企业要如何留住员工
企业要如何留住员工，作为企业的管理者，总是会遇到各种不同的问题，而一个企业里的优秀员工就是最大的财富，因此我们应该好好的培养他们，那么，以下分享企业要如何留住员工
企业要如何留住员工1
要制定合理合法的企业薪酬制度 。因为薪酬是重要的考虑因素，要有奖有罚，让员工获得实惠 ， 不会觉得劳动太多，得到太少 。
要留住员工需要建立良好的企业文化 。对于新时代的年轻人而言 ， 有时候工资多少不重要，关键是企业文化要好 ， 要跟自己相匹配，才会留下来 。
要留住员工需要给员工合理的升职渠道，让员工知道自己该怎么努力 。
留住员工需要定期对员工进行培训学习 。因为现在的大部分人都有自己的想法，想要获得更多的成果，想要不断学习 。
温馨提示：留住员工最重要的就是给员工展示自己才华的机会 。
企业要如何留住员工2
如何彻底解决员工情绪问题
01 对方是一时之气，还是一贯如此
【企业如何留人，企业如何留住员工的心】首先 ， 对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开 ， 先处理自己的情绪 ， 比如难堪、愤怒、生气等 。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气 。
这里需要提醒一点，先不要去分析事情的对错，这是说不清的 。而是先处理人和情绪的问题，让其他同事把工作处理好 ， 当情绪问题处理好，对错自然就不重要，大家冷清下来相互理解便是 。然后，对于上面提到的问题，我们可以从三个角度分析：
员工过往是否存在闹情绪的行为，不只是说对我们闹情绪，还包括对其他同事闹情绪；员工自身的性格，属于比较随和，还是比较暴躁性格的人，如果我们接触不多，可以从其他同事了解；员工对工作的态度，是诚恳肯干，还是不负责任 。
02 员工的一时之气，我们可先面谈澄清误解，再在会议上说明
如果我们确定了员工只是一时之气，平时他的工作态度一直都很好 ， 那么问题很有可能出现在沟通上，或者是我们的态度上让对方觉得不受尊重，而非事情本身 。我们最好的方式当然是和对方进行一次面对面的沟通，澄清沟通和态度上的误解，让对方感受到我们诚恳的态度 ， 然后再对事情进行客观的说明 ， 并非针对对方 。
最后再提出，就让这次事情过去，以后双方都多做好沟通 。然后 ， 我们再在会议上向大家澄清这次事情只是误会，已经和当事人进行沟通和澄清，对这种情况 ， 大家以后如果有情绪，可以私底下跟我反馈，我也会尽量和大家做好沟通，避免误解的发生 。从而，减少该事件对团队的影响 。
03 员工一贯如此，对管理极为不利，先警告，再调离或劝退
如果员工的性格一直都是这样，那就是员工的性格问题，这时候就没必要退让 ， 一退让也只会让对方得寸进尺，影响我们在团队管理中的权威形象，让其他员工觉得领导太懦弱 。我们可以尝试三个方式来处理：
面谈警告 。直接与对方进行面谈，警告对方不要仗着自身的性格在团队中随意发脾气，影响团队氛围，并要求对方以后注意在团队中的情绪行为 。如果对方在这里做出修改，则不必再做出处理 。
调离或劝退 。如果对方不改，那就跟公司提出调离申请，调到其他部门 。或者直接劝退对方，让自己自动离职 。实在不行，那就辞退把 。
会议澄清 。一样需要在会议上澄清此事 ， 不过澄清的重点是，对沟通误解引起的一时之气，我们会与当事人进行澄清、沟通，但如果是员工总是以自身性格乱发脾气 ， 影响团队氛围，那么会严厉处理 。
企业要如何留住员工3
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