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1、目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情 ， 提升工作业绩，增强公司竞争力 ， 保证公司目标的顺利达成 ， 特制定本绩效考核方案 。
2、范围：本方案只适用于公司所有部门主管级及主管级以下职员 。
3、主要内容：
3.1考核内容和方式
3.1.1考核时间：月度&年度 。
3.1.2考核工资标准：以各部门制定的绩效考核工资为基准，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额 。
3.1.3考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现
3.1.4考核方式：实行分级考核 ， 由各部门负责人直接考核部门所属员工 。
3.2考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为S、A、B、C、D五个等级，以部门负责人最终评定为准 。各个等级对应分数及基本标准如下：
图表1
考核分数段
绩效等级
等级意义
90分以上
S
优秀
80-89
A
良好
70-79
B
合格
60-69
C
不合格
60分以下
D
差
S级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异 。
A级：全面完成当月工作任务，综合表现良好 ， 工作成绩良好 。
B级：基本完成当月工作任务 ， 综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误 。
C级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或失误较多 。
D级：当月工作任务完成较少，综合表现差，工作成绩差或有重大工作失误 。
3.3奖惩办法
3.3.1月度考核奖惩
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩 ， 并作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据 。
3.3.1.1考核结果为S级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的30％另行发放奖励工资 。原则上当月绩效考核为S级的员工比例不超过本部门员工总数的10％，部门员工总
数少于10人的可设有一个S级名额 。如有特殊理由需增加S级比例，可向营运中心申请 。
3.3.1.2考核结果为A级：绩效工资按100％发放，原则上当月绩效考核为A级的员工比例最高不超过本部门员工总数的80％，如有特殊理由需增加A级比例，可向营运中心申请 。
3.3.1.3考核结果为B级：绩效工资按80％发放，不设比例限制 。
3.3.1.4考核结果为C级：绩效工资按60％发放 ， 不设比例限制 。
3.3.1.5考核结果为D级：不予发放绩效工资，不设比例限制 。
3.3.2年度考核奖惩
3.3.2.1考核结果为S级：有晋升资格 。
3.3.2.2考核结果为A级：职务保持不变 。
3.3.2.3考核结果为B级：职务保持不变 。
3.3.2.4考核结果为C级：职务降一级 。
3.3.2.5考核结果为D级：辞退 。
3.3.3各个等级对应的奖惩标准如下（图表2）
绩效等级
月绩效工资发放比例
年考核奖励
S
发放130%
有晋升资格
A
发放100%
职务保持不变
B
发放80%
职务保持不变
C
发放60%
职务降一级
D
不予发放
辞退
3.4考核、汇总
3.4.1员工填写《员工月度工作考核表》 ， 交部门负责人考核 。
3.4.2每月5日前，各部门将员工考核表汇总 。
3.5结果反馈
3.5.1每月8日前，部分负责人将所属员工的考核表下发行政人事部 。
3.5.2行政人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月10日前交公司 领导审批 。
3.5.3行政人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并将结果体现在当月绩效工资中 。
3.5.4考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效 。
3.5.5年终，行政人事部将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导审批后 ， 反馈至各部门 。等造成的手续费用，应由个人负责，不予报销 。
4、其他事项
4.1考核人员应坚持实事求是 ， 客观公正地进行考核 。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政人事部或有关领导提出申诉 。经调查属实的，报公司领导同意后 ， 可给予纠正，并对相关责任人进行处理 。
【绩效考核方案如何落地 绩效考核方案】
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