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1、注重成果
管理重在追求或取得成果 。检验管理的一个原则是：是否达到了目标 ， 是否完成了任务 。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上 。
2、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任 。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发 ， 而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力 。
【怎么做好管理层 怎么做好管理层的工作】3、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西 。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为 。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的 。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性 ， 是效率高的典型表现 。
4、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点 。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点 。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的 。
5、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好 。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的 。
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