职场杂记——汇报工作要有备选方案
李总是某地产公司分公司负责人 ， 下辖3个城市的项目开发部 ， 这里暂以A、B、C代替 。 某次公司人事调整 ， 调走A项目开发部负责人 ， 李总想提拨自己亲信B项目部负责人刘经理兼任 ， 但是人事权在总公司 。 总公司有决定权的领导对此意见也不一致 ， 有领导倾向于由C项目部职级更高、资历更老的负责人兼任 。 而这个C项目部负责人张经理正是李总不认可的人 ， 因为张经理自认为资历老、有集团领导“关照” ， 平时不怎么把李总的话放在眼里 。
【职场杂记——汇报工作要有备选方案】人事更替不是小事 ， 也因为项目部的工作比较多 ， 不能一日无将 ， 李总思量再三决定亲自到总公司汇报此事 。 他事先详细了解了几个项目部的人员情况、工作情况等 ， 并将候选的刘经理、张经理的工作能力等等进行了对比 ， 还想好了说服领导的诸多理由 。
因为正好到总公司参加会议 ， 会议完后正好可以决定此事的领导都在 ， 李总抓住机会提出A项目部负责人选事宜 。 他简要分析了现状 ， 然后提出自己的想法 ， 并且着重而有选择性地抛出几个理由 。 但是 ， 会议并没有按李总的想法发展 。 有领导就提出 ， 由B项目部刘经理兼任存在两个项目部相隔太远（中间恰好隔了C项目部） ， 并且C项目部的张经理统筹能力更胜一筹 。 其他虽然领导附和李总的建议 ， 但主要领导没有马上表态 。
会议进入讨论、僵持阶段 ， 李总仍然想说服领导按自己的想法完成人事安排 ， 但始终有领导提出不同的想法 。 这时候主要领导发言 ， 也对李总的想法表示了反对 ， 并明确提出由C项目部负责人兼任的想法 。 李总见主要领导表态 ， 知道如果继续坚持下去一定吃力不讨好 ， 目的达不到不说 ， 还可能被领导定性为不服从公司统一安排的帽子 。
识时务者为俊杰 ， 李总知道必须放弃原先的设想 ， 不可能取得完全之胜利 ， 那就尽量取得部分胜利 。 于是李总一面表示完全服从领导安排 ， 还拍了一下马屁“领导高瞻远瞩” ， 同时提出如果确实要由C项目部兼任 ， 鉴于B项目部工作量、项目紧迫性、人员结构等原因 ， 调拨部分A项目部人员和物资到B项目部充实力量 。 由于李总说得有理有据 ， 加上在兼任人选上已经服从公司安排（公司主要领导也不想在人事安排上给自己的得力干将出太多难题） ， 于是一致同意了李总的意见 。
最后的结果就是 ， C项目部张经理兼任A项目部负责人 ， 但A项目部主要力量——特别是李总自己信任的骨干 ， 抽调充实到B项目部 。 回分公司的路上 ， 下属问李总 ， 接受这个次要方案是临时起意 ， 还是事先有准备呢？李总得意地说 ， 当然是早有准备 。 重要的汇报（也包括谈判）——无论是书面和还是口头的 ， 一定要想好第二方案或者备选方案 ， 在最佳方案不能达成的情况下 ， 争取对己方最有利的次要方案很重要 。
其实职场上最重要的还是要做好准备 。 对于我们普通人来说 ， 机遇真的很少很少 ， 也不知道会在什么时候出现 ， 想要抓住在偶然出现的机会 ， 必须在职场中始终地保持“枕戈待旦”的状态 。
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