|管理混乱、毁约裁员,2023第一批离开XR厂商人才的“进”与“退”( 二 )


当然 , 牧春并非一个追求物质的人 , 对于下一份工作 , 他表示:“我现在需要的是一个成长环境 , 希望有一个平台让我学习更多的东西 , 这个对于现在的我来说是比较重要的 , 年轻人就应该拼一拼 , 搏一搏 。 XR、消费电子依旧是我未来想要从事的方向 。 ”
路遥在《平凡的世界》里有这么一段话:“谁让你读了那么些书 , 又知道了双水村之外还有一个大世界 , 如果你从小就在这个天地里日出而作 , 日落而息 , 那你现在就会和众乡亲抱同一理想 。 ”
这是大多数毕业生目前就业的真实写照 , 似乎也成了牧春现在的隐形枷锁 。

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简历变花 , 远离XR国内某大厂XR业务部门 昊凯
2022 年 XR 产业招聘、挖人最火热的时候 , 笔者和昊凯于互联网结识 。 在最初聊天过程中 , 笔者看到了昊凯对于这家巨头 offer 的期待与喜悦 , 以及对于其全新的 XR/元宇宙业务部门也充满了好奇 。
然而 , 事实往往并不会朝着人们期待的方向发展 。 昊凯说道:“加入到 XR 产业后 , 感觉坏消息一个接着一个 , 包括 PICO 销量不达预期 , 苹果 VR/MR 头显一再推迟 , 自家公司收购某硬件厂商失败 , 领导出走 。 ”
“去年四月份才成立 , 然而到十一月份 , 伴随着某位大佬的离开 , XR 业务其实就宣判死刑了 。 对于 XR , 我当初就持半信半疑的态度 , 但是由于这家公司是大厂 , 所以宁愿降薪也去入职 , 最主要的是看中了这个大平台 , 相信它可以将 XR 做起来 , 并且它也有这么大的牌子 。 ”
“然而 , 大厂对于新业务的支持力度却很小 , 一看到不挣钱了就马上就收手了 。 对于公司缺乏 XR 方向坚定的这种表现感到遗憾 , 同时对于这个行业的看法也没那么乐观了 。 ”

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大厂 , 是几乎所有打工人梦寐以求的地方 , 它是高薪水、多福利、稳定的代名词 。 而历经本次“浩劫” , 昊凯对于职业道路 , 又多了一条感悟——“大厂小厂都一样” 。
大厂就像《围城》 , 外面的人想进来 , 里面的人想出去 。 身在职场 , 其实我们都在一个名叫互联网的工厂里 , 都是流水线的一颗颗螺丝钉 , 日复一日 , 可有可无可替代 , 仅此而已 。
【|管理混乱、毁约裁员,2023第一批离开XR厂商人才的“进”与“退”】由于在职时间有限等因素影响 , 昊凯的简历也变“花”了 。 在人才市场中 , 各大公司 HR 和部门主管会以过往就职经历时长 , 判定该人才的稳定性 。 昊凯也向 VR陀螺吐槽道 , 由于这个问题 , 现在自己收到的 offer 数量也严重缩水了 。
近期 , XR 产业仍有一些不利消息流传于行业 , 譬如网传迪士尼正进行大规模裁员 , 已解散其元宇宙部门;苹果 MR 头显再爆发布延迟 , 跳票 WWDC 等 。
比起充满不确定性的 XR 产业 , 目前昊凯将选择放在了更加广泛通用型的技术企业 , 因为他认为 , 这些技术可以在各行各业都有应用 , 就业也更具稳定性 。
昊凯是一个非常严谨的人 , 聊天中经常使用“撤回” , 规避一切可能给自己带来的风险 , 懂得“职场生存法则” 。 为了与之对话 , 笔者也是再三尝试 , 才最终换来了本次内容 。 对于本小章节的遣词用语也是再三斟酌 , 在保证真实性的同时 , 模糊相关定位 。

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选择更谨慎 , 忌重蹈覆辙国内某互联网巨头XR部门 宴晖
“上海和深圳的员?共 300 ?左右 , ?概是五五分;由于?作的性质 , 我们之前和某游戏?机?商还有很多的沟通 , 主要集中在偏 VR ?向的早期硬件设计 , ?机交互?? 。 ”
“?于业务的突然中断 , ???是政策的原因 , 另???和该游戏?机?商??的内部问题有关 。 ”就职于国内某?? XR 部?的宴晖告诉 VR陀螺 。
宴晖是?名 XR ?业资深从业?? , 履历颇为丰富 , 对 XR 产业也有着较为深?的理解 。 2023年 Q1 ,由于公司业务的调整 , 他也变得“?由”了起来 。
对于该互联?巨头 XR 业务的调整和转向 , 宴晖说道:“从更?的业务层?来看 , 我们放弃与原有硬件?商的合作之后 , 如果想要继续投? XR , 在硬件来源上就必须做?个确认 , ?研、依赖其他?商或是引?外部设备 。 当然即便是引? Quest , 也和当初引? Switch ?样 , 需要相当?的时间才能慢慢推进合作 。 ”
“但如果公司确认不再投?硬件 , ?转向 XR 内容 , 其实不仅在业务上更加专注 , 在?场时机上也有更?灵活性 , 整个 XR 业务团队裁掉就会是?个合理的选择 。 ”


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