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行业趋势的变动但这一步棋，并不是毫无风险 。
个人店家对于人货场的调配能力，都处在行业中下水平 。平台应该如何扶持这些新入驻的个人小店，是个值得思考的问题 。
一方面，抖音官方表示，为助力商家快速冷启动，“平台为新商家准备了0元一键开店、保证金限时缓缴、平台流量扶持、免费培训课程等限时开店大礼 。”
低门槛之下，小店的正规性应该如何保障、海量商家涌入后平台如何投入人力运营、监管、治理，都有待回答 。
另一方面，同在平台的品牌商家，不会愿意新玩家来分薄流量 。达人、品牌商家、个人小店，同一个流量池内的玩家越多，关系越难平衡 。
阿里巴巴的做法，是将淘宝与天猫做出区隔，在各大电商活动、流量玩法规则上做出差异化 。抖音等后来者，能否蹚出一条自己的道路，还未为可知 。
事实上，即便是京东这样电商经验丰富的巨头，在C2C模式上也是新手 。2014年，京东曾从腾讯手中接过拍拍网，这一互联网早期活跃的C2C电商交易平台在一年后黯然落寞 。京东此后的C2C业务尝试，也都没有获得多少声响 。
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去年11月以来，刘强东强势回归幕前，强调低价的决定性作用：“低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器！失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零” 。
【抖音深度布局个人小店，巨头加码货架电商】这次京东小店的尝试，也应该被视作低价战略的一部分 。随着流量获取越来越难也越来越贵，低价成为了最直观、最有效的引流标签 。
无论是抖音快手还是京东，这些头部电商平台不约而同开始发展个人小店，向淘宝的腹地进军，反映的正是流量见顶、商家资源见顶后，行业大趋势的变化 。
作者 | 吴昕
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