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什么叫精益生产(精益生产改善案例3)

那么怎么才能简单的理解精益生产呢？
【什么叫精益生产(精益生产改善案例3)】这是我们在课堂上给出的精益的定义 。换句话说，精益的追求就是效率提升，效率=有效产出/时间 。换句话说，效率就是单位时间内的有效产出 。
时间是其中的一个重要因素 。
所以，精益真正在做的是减少时间损失或者利用时间做的无用功 。大野泰一的“七种浪费”概念和其他精益工具几乎都专注于消除时间浪费或无用功 。而这个过程可以称之为“改善” 。
这个过程只有让员工发挥价值，成长，获得成就感，提高，才能长期实施和进行 。
因此，可以说精益是一门“人性与时间”的管理艺术 。如果人性得不到尊重，员工的积极性得不到激发，这个活动就很难持久 。

对于团队和一线员工来说，做好日常工作，做出改进就是“精益” 。具体项目如下:
①做好现场5S或6S工作；②学习和拓展自己的精益知识；(3)现场发现浪费并消除浪费；④提出改进建议；⑤培养和提高人员技能；⑥提高现场标准化作业水平；⑦提高员工的质量意识；⑧提高现场可视化水平；⑨营造良好的现场工作氛围 。


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