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运营是什么(电商运营多少钱一个月)

【运营是什么(电商运营多少钱一个月)】大部分电商都不知道运营是什么 。困扰你的是你的机会！如果你的工作完全被别人量化 ， 你的个人成长最终会受到限制 。就算做久了也只有1W左右 。
一.环境状况
运营已经不是什么新职业了 。不仅是电商运营 ， 新媒体运营 ， 互联网运营 ， 各种新兴公司都会产生大量的运营岗位 。那么运营到底是什么？其实大部分公司都没有足够的认知和准确的定位去操作这个岗位 ， 都是隐隐的显眼 。想升值 ， 想涨工资 ， 除了卷起来 ， 没有别的办法 。
操作和操作完全不一样 。市面上 ， 我16年毕业的时候 ， 在不同公司做运营的工资区间大概是2500到8000(进一步验证零工的属性) 。五年后在上海这个地方差不多六千到一万三 ， 因为一万到一万五是个很大的门槛 。跨过这一步很重要 ， 然后我就进入了一个有足够想象力的价值判断体系空 。2000后 。
之所以会有这样的门槛 ， 是职场环境决定的 。小公司(没那么赚钱的公司)没有相应的评价标准 。可能部门负责人就这么多 ， 1.3以上的人很难做出具体定价 ， 所以会成为唯一的简历论 。
在公司拿到高于门槛工资的 ， 要么是在自己公司长大的 ， 可能自己和老板是朋友 ， 忠诚度和信任度都没问题(有的甚至是合伙人)；要么是来自非常优秀公司的人 ， 总是有一套远高于自己公司的理念和方法；要么你取得了辉煌的成就 ， 要么你有从0-1或1-10或100的经验 。
恰恰是这三类人不是市场定价的 ， 所以这个坎其实是不可逾越的 。
大公司往往不需要从外部获取人才 。人员岗位的设置是为了减少人才流失 。有朋友遇到过 ， 某成立八年以上的日化品牌 ， 想在电商开发新项目 ， 已经策划了新品牌 。领导其实没接触过电商 ， 所以她对店长比较模糊 ， 导致市场价格 。在第一年 ， 我的朋友得到了不计利润的GMV目标 ， 这可能也是日化品类独有的 。
大公司的高薪中层职位大多不依靠外部获取人才 。指的是高薪2万以上的职位 。
二、职位定位
大部分公司都知道需要运营 ， 但不知道运营是什么 。我个人跟公司和猎头有过几次跳槽接触(猎头也不全是高端的 ， 新阶段就有猎头联系过我 。我在后面的邮箱看到了我的简历 ， 里面有他们发明的东西 ， 我不太喜欢 。后来我自己招人 ， 猎头推我更谨慎了) ， 这是实实在在的感受 。无论公司大小 ， 他们的电商运营岗位 。他们永远是在适应了自己独特的业务框架后定位的 ， 都知道自己要对计划结果运作中出现的问题负责 ， 但具体内容总是五花八门 。
负责总品牌策划、活动策划、仓库监控、量化选品、数据优化、数据反馈、货源谈判、上下游对接、会议组织、团建组织、账务核对等 。 ， 有些方向 ， 有些工作内容并不是针对某个细分方向的 。对应于《资本论》中对分工和效率的描述 ， 在规模效应还没有达到 ， 不足以继续拆分工作的时候 ， 运营是由中间地带负责的 ， 所以运营注定不是一个标准的工作 。
运营不是具体工作 ， 但可以明确运营是管理 ， 是对整体结果负责 ， 是天然的“中层”岗位 。人是因为共识才聚在一起的 ， 所以管好他们很重要 。
三、发展方向
写给没能进入大电商公司的毕业生 ， 写给还在迷茫的新人 ， 写给瓶颈期无法突破的老鸟 。
对自己的职业规划最需要明确的是 ， 这个职位的价值在哪里 ， 我为什么要给你你期望的价格？千千的工资和工作之间有着巨大的差异 。一个电商公司大致分为客服、仓储、设计、运营四个部门 ， 其中设计和运营的费用相对较高 。基础岗位 ， 客服入库5000左右 ， 设计运营实习生可能6000 。实习生基本上创造不了多少价值 ， 为什么可以比较？
增加收入是通过增加工作时间或者提高效率来实现的 ， 要么增加工作时间 ， 要么让单位时间更有价值 。
运营在未来体现自身价值的地方是细化方法 ， 验证自己的假设和推论 ， 以提高物和人的效果 。雏鸟不妨多看看公司 ， 多历练 ， 老鸟不妨换个方向 ， 想象力丰富 。就像游戏里说的 ， 没有NB的职业 ， 只有NB的人 ， 生活也是如此 。


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