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你能为万科带来什么(你能为公司带来些什么)


6月21日，万科公布新一届董事会候选人名单，王石宣布将接力棒交给郁亮 。
在去年的股东大会上，王石说他是万科文化的守望者 。只要万科的文化能延续下去，个人荣辱去留无所谓 。如果郁亮能代替他当董事长，他可以辞职 。从王石的多次声明中可以推断，这次成功的退役早在王石的计划之中 。
“我曾经问过自己，它给万科带来了什么？第一，选择行业；其次，建立一种制度，即现代企业制度；终于练就了一支队伍 。这是我的角色 。”王石曾用这样一句话总结他对万科的贡献 。现在，王石的时代结束了 。
一个
选择一个行业 。
王士生是一个军人家庭，他的父亲王辉是柳州铁路局局长 。1968年，王石在新疆当了五年汽车兵 。转业后进入兰州铁道学院给排水专业 。和许多大学生一样，王石不喜欢这个专业 。他只上两门课，一门是英语，另一门是政治经济学 。
后来进入广东省外经委，做了六年公务员 。然而，王石不愿过平庸的生活 。32岁时，他从广州辞职去了深圳 。
1983年，赤手空拳空的王石来到深圳，靠卖玉米赚到了第一桶金 。王石发现，因为北到深的运输问题，北方的玉米要先从香港运过来，价格自然就上去了，但如果直接从北方运到深圳，就赚了不少差价 。
当时广东省海事局正在研究开辟北方航线，苦于货源不足 。王石成了从大连到深圳的玉米中间商 。当年4月到12月，他赚了300多万 。用王石的话说，他几乎成了“饲料大王” 。
1984年，王石投资300多万元创办了以视频设备为主的“现代科教仪器展示中心” 。王石是经理，这也是万科的前身 。他的主要业务是从香港购买商品，并将相机和投影仪等教学设备转售给内地 。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术人员成立了他的联想集团，在黄海之滨的青岛，张瑞敏雄心勃勃地将一个濒临破产的集体小厂改名为海尔 。
但在深圳，这家由王石创办并执掌的贸易企业，几乎所有的业务都依赖于其名义上的母公司——当时深圳最大的国有企业“深圳经济特区发展公司”(简称深圳特发公司) 。
直到1987年12月1日，一场在深交所举行的土地使用权有偿拍卖进入了王石的视野 。某房地产公司以最高价525万元获得一块8588平方米的土地使用权 。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一枪” 。
第二年，王石亲自到场报名 。万科以当时2000万元的天价拿下深圳威登别墅地块，正式进军房地产行业 。
自此，1991年1月29日，万科在深交所上市交易，成为mainland China第一批公开上市企业 。从1991年到1995年，万科全面扩张 。在1992年前后的半年时间里，王石走遍了中国，首先是为了推进股份制，其次是为了寻找土地 。万科参与了30多家企业，总投资1.3亿，涉及10多个行业 。然而，万科却赚得盆满钵满 。
王石曾经承认，他在做房地产时很粗心，因为他根本不热爱房地产 。“我不喜欢做(房地产)，我喜欢在马明哲做保险，我喜欢在马魏华做银行，我喜欢做柳传志的电脑，但是对于我喜欢的事情，我没有这个能力 。”
王石说，他自己做房地产的机会是他觉得当时福利分房被取消了 。房地产行业前景广阔，市场非常好 。他觉得偏好和选择是可以分开的 。和郁亮交流后，我500多岁后开始喜欢房地产 。
2
现代企业制度样本
万科长期以来被称为企业改革的标杆和公司治理的典范，但并不是他们做得有多好(之前万科的所有权和控制权之争其实暴露了公司治理的很多问题) 。正因为万科是中国少有的经营者主导、所有者监督的现代企业制度样本，也是国企作为第一大股东的成功改革模式 。虽然这种模式在今天的条件下还是非常脆弱和不完善的 。
作为万科的创始人，王石在公司创立初期就引入了职业经理人制度 。他希望依靠制度和文化来推动万科的良性发展，摆脱对个人的依赖 。
1988年万科股改，4100万资产做成了股份，40%归个人，60%归政府 。在资产界定的那一天，王石放弃了自己的股份，直到今天，他仍然只拥有万科的少量股份 。他选择做职业经理人，希望在不控股的情况下把公司经营好 。
万科的职业经理人素质很高，职业经理人的选拔和使用遵循“优化组合、优胜劣汰、能上能下”的原则 。准确地说，是选择工作，而不是创造工作 。公司主要采用有效的定期绩效评估体系和其他辅助手段来检验职业经理人的工作和能力 。业绩与职位积分和当事人利益(工资、奖金等)直接挂钩 。)，而且积分与职业经理人的职位晋升直接挂钩 。


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