销售部门日常工作管控制度 销售管理制度
销售管理系统(对销售部门日常工作的控制程度)
1.目的:为规范销售人员的市场行为，提高销售人员的工作效率，充分调动销售人员的市场开发能力和潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度 。
二 。制定原则:坚持经营管理的计划、组织、控制和考核相结合的管理原则 。
三 。适用范围:本制度为试用稿，仍有不完善和不合理之处 。在修订版制度出来之前，销售团队的所有成员都必须服从和遵守 。
四 。实施时间:本制度自颁布之日起实施 。
注:第三章“总部行政岗位日常工作规则”无需向海外销售人员公布 。
第二章各级海外销售人员的管理
一、工作职责
(1)区域经理、省经理和区域经理的职责:
【销售部门日常工作管控制度 销售管理制度】1.负责领导制定区域营销计划(销售计划和营销方案)并监督执行；
2.负责组织制定营销政策或计划，并监督实施；
3.负责监督营销和促销方案的实施；
4.负责组织制定营销预算计划并监督执行；
5.负责销售队伍的管理、建设、培训和考核；
6.新客户开发、代理关系维护、监督管理；
7.填写每日工作日志，制定下周工作计划，每周一电子汇总到销售人员管理岗 。
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