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宣传企业文化最有效的方法 企业文化推广经典案例和方案( 三 )


l我们将提供一个开放、公平和平等的环境，并始终将消除壁垒和官僚主义作为我们的长期目标之一；我们视每一位员工为独立的个体，尊重个人尊严，认可他的成就和优势，任何人都有提出建议和意见的权利和自由；
l我们要打造一个高绩效的团队，提倡全面的沟通和团队合作；
【宣传企业文化最有效的方法 企业文化推广经典案例和方案】我们必须有称职的管理者，而且他们必须是能够承担责任和解决问题、公正行事和严格遵守职业道德的人 。
(3)对于投资者，我们最终将实现企业价值最大化，对公司的投资者负责:
我们的业务应该是盈利的，不断创造更高的业绩是我们永恒的核心目标；
l我们尊重所有的竞争对手，关注他们的变化，学习他们的优点，最终实现全面领先；
我们应该尝试新的理念和技术，不断开发新产品和新应用；
l我们要时刻面对自己的错误，勇于承认并迅速弥补；
要有风险意识，正视前进中的困难和可能遇到的隐患，提前预防一切隐患 。
2.XX创意的使命
XX创意的使命是为企业用户提供全面的IT服务解决方案，帮助用户实现IT的价值，为用户创造更大的竞争力 。
3.XX创意的核心价值观
XX Creative的核心价值观是关注绩效、积极变革、顾客至上 。
4.XX创意行为准则
对应于XX创意的核心价值观，我们鼓励以下行为:
(1)关注绩效
鼓励行为包括:积极的态度、解决问题、快速思考、快速行动、团队合作、履行承诺等 。
(2)积极的变化
鼓励行为包括:超越自我、勇于创新、终身学习 。
(3)顾客至上 。
鼓励行为包括:优质服务和以质量为本 。
(4)尊重个人
鼓励行为包括:全面沟通、鼓励个人发展、创造公平平等的环境、机会平等、充分赋权等 。
XX创作者坚决反对以下行为:
l违背诚信，如泄露公司机密、收受贿赂、做出虚假行为；
l小团队意识，个人主义，官僚主义，不听合理建议等违背团队合作的行为；
l影响绩效目标和公司变化的行为，如没有明确的目标、安于现状、得过且过、敷衍了事、因循守旧、拒绝改变、轻易放弃等；
l回避问题、害怕承担责任、推卸责任、无效承诺等影响问题解决和目标达成的行为；
资源、财产等的浪费 。
四、XX创想企业文化的制度层及行为规范设计 1.完善企业制度 。
(1)人力资源管理系统的系统化
一个企业的所有制度都是企业文化的体现和表达，必须与企业文化一致，但不冲突 。XX创想将逐步建立和完善绩效管理体系、职业发展规划和培训体系、薪酬激励体系等 。与企业文化相匹配 。
(2)员工手册
员工手册应包括企业文化核心层、员工行为规范、公司必要的基本管理制度等 。
2.企业特殊政策和制度设计
(1) XX创意需要建立有效的双向沟通渠道，包括:
l高管访谈:高管定期(建议周期为3个月)对部门经理、关键岗位、员工进行访谈，了解各种信息；
员工意见调查:每年进行两次员工意见调查，诊断公司内部管理的方方面面；
l直言不讳政策:为总经理设立专门的电子邮箱，鼓励员工提出意见和建议，并为其保密；
l投诉政策:设立投诉渠道，由人力资源部负责 。任何员工均可向人力资源部投诉，在保密的情况下，由人力资源部负责调查并给出意见；
非正式沟通:非正式沟通的方式多种多样，如公司聚会、日常沟通等 。
(2)六适马管理法
在XX创想，全面推广六西格玛管理方法，鼓励员工发现、组织和参与公司管理问题的改善和公司业绩的提升 。员工在实施六西格玛管理项目中的良好表现被视为主管晋升的重要考虑因素或必要因素 。
五、XX创想企业文化的物质层 1.识别系统设计方案
需要XX创意高层管理和市场部组织推广 。
2.XX创意企业活动
企业组织的活动可以包括拓展训练、跨部门团队比赛(如六适马项目团队赛)、企业娱乐体育活动等 。
六、企业文化建设的实施与组织 1、实施原则
XX创意企业文化建设的实施原则如下:
(1)全员参与原则 。动员员工参与企业文化的讨论和实施；
(2)领导实践原则 。充分发挥企业领导者在推进企业文化中的作用；
(3)多样化和系统化原则 。我们应该采取各种方式灌输企业文化 。使之被广大员工听到，营造良好的接受氛围；
(4)策略原则 。重新审视企业战略、各种制度和企业组织结构的内容 。


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