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宣传企业文化最有效的方法 企业文化推广经典案例和方案

人作为知识的创造者和使用者而存在 。知识经济时代的到来给人们的生活和社会运行方式带来了巨大的变化 。它不仅深刻地影响了原有社会的经济、政治和文化结构，而且改变了人们的旧思想、旧观念，使人们从对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性和能力的发展 。就管理而言，知识经济时代引发了一场极其深刻的管理革命，使企业管理从科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡 。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃 。文化的特点是以人为本，以人为中心，培养共同的价值观 。文化的本质在于调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥人的潜能 。
文化管理是21世纪的管理 。世界上许多知名企业已经意识到文化管理的必然性，开始采用这种先进的管理模式，并正在向文化管理过渡 。文化是现代企业管理的根本方式，是企业竞争力的源泉 。企业文化已经成为企业生存的核心力量 。
一、企业文化定义 1、企业文化的定义
文化是人类行为的综合形式，包括思想、语言、行动和人工制品，并取决于人们学习知识并将其传授给后代的能力 。你也可以认为文化是我们处理周围事物的方式 。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育和遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范 。它是企业思想文化、物质文化和制度文化的综合体 。
2、企业文化的层次
企业文化一般可以分为三个层次:
(1)核心层 。核心层是企业文化的核心和主体，包括企业的核心价值观、愿景和使命 。
(2)制度层面 。企业文化中层体现了企业文化的物质层和精神层对企业员工和组织行为的要求 。制度是附加的行为准则，约束组织成员的行为，维护组织活动的正常秩序 。制度包括一般制度(所有组织共有的制度)、特殊制度(组织特有的制度)和企业习惯三个方面 。是企业员工的“游戏” 。
规则”，包括：员工手册、人力资源管理制度、财务制度、营销制度、生产制度、采购制度等 。
(3)物质层(显性层次) 。物质层是指组织文化在物质层面的体现，是群体价值观的物质载体，是形成企业文化核心层和制度层的条件 。包括企业报刊、企业建筑、企业礼品、企业广告、海报、产品外观包装、纪念物等 。此外，企业业余文化活动也属于物质范畴 。
3、企业文化的作用
文化为解决组织目标与个人目标、领导者与领导者之间的矛盾开辟了一条现实可行的途径 。主要功能有:
(1)导向作用 。将组织成员的行为动机导向组织目标 。
(2)规范功能 。规章制度构成了组织成员的硬约束 。然而，组织伦理和组织精神构成了对组织成员的软约束 。这些规范是以群体价值观为基础的 。软约束可以削弱硬约束对员工心理的影响，缓解组织成员的逆反心理，使成员的行为趋于和谐一致，符合组织目标的需要 。
(3)凝血 。文化是一种强大的凝聚力 。组织文化要把各方面、各层次的人团结在组织目标的旗帜下，使个人的感情和命运与组织紧密相连，从而产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体 。
(4)激励效应 。通过共同价值观的建立，成员的行为与组织的期望相一致，从而导致组织与个人行为的一致性以及组织目标与个人目标的结合 。成员在物质需求得到满足的同时，也因为自己的行为符合群体价值观而获得个人满足感和成就感，对组织成员的精神需求产生巨大而深远的激励作用 。
4.企业文化与企业识别系统的关系 。
企业识别系统(CIS)是通过统一的整体传播系统将企业文化外化为企业形象的过程 。它融合了企业的经营理念、经营文化和经营活动 。根据企业文化的层次结构，企业形象识别可以分为三个层次:企业理念识别、企业行为识别和企业视觉识别 。
心智认同(MI)是一个因其独特的经营理念、宗旨、目标、精神和道德风格而区别于其他企业的企业 。“秘”是词的灵魂，是整个词体的动力，它对“比”和“比”起着决定性的作用，并通过“比”和“比”表现出来 。因此，企业文化与企业识别系统的关系是内在的和外在的，企业文化是CI的核心 。
二、分析XX创想成功关键因素与核心竞争力 1.XX创意成功的关键因素
经过两年的发展，XX创意已经成为北京领先的语音通讯企业 。以目前的规模和发展速度，企业必须科学地分析自己过去的成功和不足，清楚地了解过去成功的关键因素是什么，明确这些因素能否支撑企业未来的发展 。


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