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实际情况只有2.5年 中国企业的平均寿命是多长

企业成功在于管理 ， 失败在于管理 。据世界银行统计 ， 美国企业的平均寿命在40年左右 ， 而中国企业只有4.5年 ， 民营企业更短 ， 只有2.5年 。
为什么中国企业总是做不好？为什么中国企业总是做不长？为什么中国企业经常被抓杀 ， 被乱抛？为什么中国企业效率那么低 ， 成本却那么高...
管理者尝试过很多系统 ， 但总是看不到想要的效果 。有什么问题？
这与管理的观点不同 。
错误一:绩效是衡量员工的唯一标准？
1.管理层只对业绩负责 。企业不以努力程度作为考量标准 ， 但大多数公司都在人情上挖了个坑 。记住努力工作是对管理的浪费 。
2.绩效直接产生能力 ， 但只有态度转化为能力才有用 。这就是为什么表现特别强的人态度不好 ， 能力一般的人却很讨人喜欢 。这是一个管理问题 。当你们有50%的人在评估自己的态度 ， 有能力的人走了 ， 有80%的人在评估自己的表现 ， 有能力的人就在上面 。记住:业绩不是唯一的衡量标准 。
3.德比更重要 ， 一是招人的时候 ， 二是选人的时候 。记住:在选拔人才的时候 ， 适当的“失误”是对一个人“德”的考验 。
错误二:权利分配由岗位决定？
管理不对等 ， 我们经常会发现 ， 权利、责任、利益不对等 ， 几乎所有的管理问题都出现在这里 。作为管理者 ， 这三者必须是对等的 ， 即权利、责任和利益的关系是等边三角形 。
管理者最大的错误就是按岗位分配权利 ， 但其实权利的分配就是责任 。权利越大 ， 责任越重 。
错误三:管理大于运营
为什么管理一定要由管理层决定？
【实际情况只有2.5年 中国企业的平均寿命是多长】在一个公司里 ， “管理”就是选择正确的事情去做；管理就是把事情做对 。逻辑非常明显 。比如一般情况下 ， 薄利多销的经营对应的是规模和成本管理；一价一货 ， 对应品质和品牌管理；服务管理对应流程管理；定制管理对应柔性管理等 。
为什么管理不能大于运营？
因为一个公司的管理能力大于经营能力 ， 往往意味着亏损 。这就是为什么有的公司制度健全 ， 文化理念先进 ， 人才优秀 ， 却是经营不景气的原因 。虽然你很懂管理 ， 但是你的管理理念有问题 。
你不妨看看 。你们公司最优秀的人是做业务的还是做管理的？你有许多内部会议或外部会议吗？
如果你的高管团队每次都开内部会议 ， 每天都见他的下属 ， 那么你的管理大于你的运营 。
所以 ， 管理是最重要的 ， 好的管理会帮助企业走得更远 。
为什么在考核中重业绩轻品德？绩效是可以量化的 ， 是用数据直接表达的 。简单明了 ， 但是德国怎么量化？很多企业只是简单的考核一个方面 ， 有的靠感觉或者投票 。这些方法都是片面的 。
考核的不仅是绩效 ， 更是对员工360的考核 。引入股权激励后 ， 考核内容包括工作能力、企业文化、规章制度等 。 ， 而这些内容直接反馈了员工的综合能力 。
什么时候员工的责任感最强？为自己做 ， 对自己有好处 。这个东西是你想做的 。企业和员工之间 ， 缺少一个可以激励他们的平台 。这个平台必须能够给员工优越感和成就感 。比如 ， 当他负责一个项目时 ， 他知道自己应该做什么才能获得最大收益 。股权激励自始至终都在激励员工 。[


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