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4个人才库建设管理办法 公司如何建立人才库

【4个人才库建设管理办法 公司如何建立人才库】想要打造一个公司的优秀人才库，必须想办法挖掘优秀员工 。这需要联合公司领导、各部门负责人、核心员工共同完成 。那么具体有哪些方式呢？
方法一 。分析月度和季度绩效结果 。比如绩效考核的内容一般涉及工作表现、态度、考勤、违规等 。通过这些显性的数据词，可以进一步了解员工的情况 。比如你能把连续三个月的绩效考核定为优秀，就可以进入公司的优秀人才库，这将是关注和培养的重点 。
方法二 。从公司组织的培训活动中选择 。每个公司都会组织各种培训活动，即使是新员工 。只要利用好培训平台，还是可以挖掘出优秀人才的 。有些岗位还可以通过团队合作、拓展训练，或者沙盘演练、角色扮演、无领导小组等形式，找到员工的闪光点 。比如我们可以通过依次组织晨会、嘉宾主持等平台来发现员工的潜力 。
方法三 。从公司举办的员工活动中寻找 。比如公司组织的丰富的活动中发现优秀的人才，比如演讲比赛、岗位技能大赛、主持人选举、内训师选拔、征文比赛等 。在老师的公司之前，有企业内部刊物 。在内部征集的时候，我发现了一批文字功底非常好的人才 。特别是一个内向的小伙子，后来被调到企划部做文案策划，对品牌推广起到了不可估量的作用 。
模式4 。公司建立优秀人才库是常态化的，形成了一定的良性机制 。比如新员工入职后将有机会被考察、被选拔、被评估 。只要符合条件，就会被放入公司的优秀人才库 。有配套的评价程序和参考标准 。员工的技能、知识、专业度等维度由总经理、部门负责人、HR等不同点进行分级和测试 。这样，新员工上任后，知道公司有这样的人才培养机制，公司优秀员工的标准是什么，怎么做才能成为公司重点培养和提拔的对象 。


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