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马云谈创业失败的原因是钱太多 马云点评创业的书籍完整版

有人曾经说过:如果钱太多是一个错误，那我宁愿再犯一个错误 。
但是大佬们说:如果你真的想成功，就不应该有太多的钱！
王健林曾在他的万达年会上说:
“我曾经犯过的一个错误就是给了曲德军太多的钱 。我和一些创业者讨论过，他们说刚开始的时候，少给网宿科技一些钱，设置一个投资上限，会更好 。好像不能给太多钱 。”
【马云谈创业失败的原因是钱太多 马云点评创业的书籍完整版】王健林曾被寄予厚望的万达网科于2016年底成立，由原万达金融集团总裁曲德军担任总裁，这标志着万达集团全面转型现代服务业 。
然而一年过去了，万达的成绩却不尽如人意:
据知情人士透露，万达网科一年花费超过10亿，被内部批评为“没有创造任何效益” 。2017年底甚至传出裁员50%以上的消息 。
现在，王健林总结了失败的原因:钱太多！
同样，马云
也说过：“很多人失败，不是因为钱太少，而是钱太多了！”
我们总说创业最难的是你没钱 。你每天一睁眼就为钱发愁，没钱就活不下去 。
但是有了钱，你会成功吗？马云和王健林用亲身经历告诉你:钱太多有时候不是好事！
马云：从穷小伙到大富翁，阿里却快要倒闭了 现在，马云风光无限 。2000年夏天，他首次出现在公众面前 。
当时阿里巴巴才成立一年，但已经成为明星企业 。先后获得高盛、软银500万、2000万投资，不再是那个住在西湖边居民楼里的小公司 。
连英国CNN电视台都盛赞:“阿里巴巴是第一个西进的中国互联网公司 。”
这样的赞美，马云以前可能想都不敢想 。他多次创业失败:
创办海博翻译社，三年无利可图，要背着麻袋去义乌批发袜子卖，补贴翻译社的运营 。
做中国黄页业务员，背个小黑包去卖，被狗咬，被别人赶出去，“你怎么不预约？”他甚至被称为“骗子”
带着团队在北京做政府项目，14个月后，我决定南下杭州再次创业，促成了阿里巴巴的成立 。
在队伍离开北京之前，参观长城 。
于是，历经千辛万苦，阿里巴巴终于名利双收，马云不再是那个被人看不起的屌丝 。
这么大的反击，年轻的马云也不怕肿起来 。最后，他有钱，但不奢侈 。
他把公司总部搬到了美国，国内总部搬到了上海，在硅谷、欧洲、韩国、北京等地设有10多个办事处 。
要聘请世界500强公司的副总裁，高管们每年要花六位数的钱从微软和雅虎那里请到最优秀的工程师 。300名员工，有40名外籍员工 。
当时马云充满自豪:我们要请世界500强的高管、老外、副总裁！
现实也给了马云无限的动力 。当时互联网火热，美国纳斯达克指数4年涨了17倍 。那时候，只要有” 。com”股票的名义，它们被投资者抢购一空 。
至于马云，他还登上了2000年7月的《福布斯》封面，成为50年来第一位获此殊荣的中国企业家，上面写着——中国互联网先锋 。
2000年9月10日，阿里巴巴“首届西湖论剑”举行，张朝阳、丁磊、金庸等大咖云集，但大家的焦点无疑都在主持人马云身上 。
当时马云被鲜花和掌声包围 。他不再是那个被人看不起的可怜屌丝了 。他甚至可能感慨地说:有钱真好 。
然而，快乐的时光很快就过去了 。
2000年底，互联网泡沫开始破灭，纳斯达克指数一路狂跌 。亚马逊不到半年时间从113美元的高点跌至65美元；硅谷74%的互联网公司现金流为负！
危机来了，马云才发现，自己忙着砸钱，公司什么都不干！
公司怎么赚钱？ 当时的阿里巴巴不仅不赚钱，也没有稳定的盈利模式 。
1999年底，阿里巴巴盈利287万元 。它是怎么赚回来的？-线上业务推广，广告系统集成托管，甚至酒店预订，只要赚钱，什么都可以做 。
到了2000年，这种生意就做不下去了 。每天烧钱，一点收入都没有 。
企业架构是什么样的？
现在很牛的“十八罗汉”，那时只是一群乌合之众，吴晓波很不客气地指出:
“那时候，只要你愿意和马云一起干，一个月只要600块钱，就可以成为创始人 。”
不仅人做不到，大家都不知道怎么办 。组织架构混乱，老员工独立工作，新员工假装工作 。
后来马云评价:阿里就像两百个人在踢足球 。大家跑来跑去，汗流浃背，结果连球都没碰到 。
企业价值观是什么？ 马云爱吹牛 。大家都知道，那时候马云最喜欢讲什么目标、使命、价值观，根本没有具体的准则 。员工很乱，一路走不下去 。


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