网络营销经理具体做什么，有哪些任职要求
最近朴先生一直在思考产品经理的“价值” 。在思考的过程中，他确实发现了很多之前没有注意到的地方，也反思了2017年和2018年的工作 。到底值多少？
“做正确的事情”是我们期望达到的，但什么是正确的事情并没有明确的定义 。在没有结果之前很难判断是不是对的，只能说我们坚持是对的 。
至于为什么要思考“价值”，原因是老板在年终述职时对我工作的评价:
他说:“老朴，你做了很多新的工作，你的态度很积极，你能注意到每一个变化 。你能做到这一点很好；但是，如何做的价值的缺乏可以量化工作并产生结果；最重要的是给企业带来积极的结果 。比如实现一个功能，公司不再需要购买其他设备，这就是提质增效” 。
所以我将与你分享一些最近的想法:
首先，价值反映在结果中，而不是工作量中
作为产品经理，不要只动自己 。你觉得自己做了很多，说明你的能力有多强 。做多少不如做什么 。到处闲逛只是浪费你的精力 。
新人做了很多产品工作，但大部分意义不大，主要在执行力上，做了很多产品，但价值很少体现出来；但更多的是通过做来积累自己的价值 。能做，能做和做好是不同的概念 。
互联网唯一的结果导向确实有存在的意义 。以成败论英雄，你可以用有限的资源做别人做不到的事，这就是你能力的体现 。
可以布局，可以规划，但始终是结果；即使阿里云当年并不那么乐观，但最终还是产生了不可估量的价值 。
价值可以很广，外部用户可以多使用，保持较高，有人付费；对内，公司成本降低了，人员效率提高了，等等 。最终，我们所做的一切都要在一个大家都能看到和认可的点上得到解决、落实和落地 。
你做了很多工作，但是看起来很忙 。其实你是经不起推敲的 。做了多少，高层心里是一面镜子，自己的心理一清二楚 。
所以不要总标榜自己有多忙，多产出有价值的成果 。
第二，更深入地思考
我举个简单的例子 。当你接触到一个你不了解的话题，你该怎么办？是优先百度查询信息，还是想提前了解几个重点，或者和相关人员讨论？
这是不同的境界 。
2018年，刚接手新工作，经常去看竞品是怎么实现的，他有哪些，它为什么有 。而我呢，没有关注他们，就像画瓢一样，专注于完成任务 。
后来这一年，我花了很多时间在我早期的思考上 。为什么要做，做了之后会遇到什么问题，如果上线功能如何推广，能带来什么好处和改造？我必须先明确一点 。
如果有什么不懂的专业术语和技术问题，整理出来，找人讨论 。
直到有一天，我从其他资深产品经理那里了解到，写和做只占不到20%的时间，剩下的都是不断的思考 。
在思考这些问题的时候，你被迫问自己为什么，这个理由是否成立，还有什么是你没有想到的，你是否能说服自己去遍所有你能想到的地方 。如果你问为什么，你会深思，就像剥洋葱一样 。你的思维越灵活、越准确，你的计划就越完美 。
很多人问过我怎么办，网上有很多方法我不知道怎么应用 。
人的价值体现在信息不对称上 。人家能理解，你就是不知道怎么办 。一点一点做，取得阶段性成果，一个月回头看一次 。有了事情，就可以和别人有共同话题 。
做事的工具是次要的，思维才是核心 。
第三，好项目少，能成功的更少 。关键在于挖掘
有一点必须说:好的项目一般不会轮到你，成功的项目少之又少 。
一个好的项目就像一个受青睐的项目 。一上来就能倾注大量的资源、人力、物力共同推动产品的发展，不达目的绝不罢休 。在此期间，会有专业的技术团队进行开发和实现，也会有专业的运营人员进行辅助和推动 。能产生的价值是绝对看得见的 。
【网络营销经理具体做什么，有哪些任职要求】一般我们做的项目都是“草根” 。如果我们幸运的话，人们会关注他们，他们会飙升 。运气不好，只能靠捡破烂为生 。
但每个项目都会有独特的意义，有领导的期望，也有市场的机会 。我们需要的是如何挖掘出它的价值，而不是做出他们想要的产品 。
挖掘一个产品的价值，就是挖掘自己的价值 。你能做的让人印象深刻，这就是区别 。
四 。注意老板关心什么，而不是他关心什么
服务？服务公司？服务负责人？你傻吗？
服务产品——我要做张小龙，乔布斯，用户才是王道； 服务公司——公司是我家，我要爱我家； 服务领导——升职加薪就在领导 。领导关注的问题，要尽快反馈解决 。这才是生存之道 。
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