58创业有哪些项目，怎么入驻同城创业
第50期《瑞荷周刊》
姚劲波的特色:
诚实，坚持，理想，
热爱阅读，热爱接收和处理信息 。
团队建设最费时间 。
如何管理个人情绪？
20多年了，我又回到了平静的状态 。
特别激动的时候，我会告诉你有什么困难，做好准备；
特别困难的时候，我会告诉你希望是什么，坚持下去 。
如何面对经济周期的挑战？
把生意放5年10年，看看还在不在？
公司要有长远目标，保持敏锐的执行力和节奏感 。
短期波动可以忽略，不需要额外反应 。
面对周期性的挑战，稳定内部，稳定客户，稳定合作伙伴 。
告诉他们，公司是市场上最稳定的公司，不降薪不裁员 。同时，在这种环境下，告诉他们公司会面临什么困难，鼓励大家更加用心地完成目标 。
如何把握企业发展的节奏？
创业最大的挑战就是拿不到钱，容易挂掉 。
当企业不缺钱的时候，投资人愿意给你钱；
企业缺钱，投资人就不敢给你钱 。
创始人把主动权掌握在自己手里，踩对节奏最重要 。
知道自己的未来在哪里 。你会变成什么？未来的经济模式是什么？
如何看待竞争？
市场同时成立，一路紧追不舍 。到后期58的体量略大，但是没有办法摆脱对手 。到20世纪80年代末，整个互联网都在发生变化 。如果两家公司在老战场上花费了太多精力，就会错过机会，应该做点新的，所以主动告诉市场合并的事情 。
合并后，对方的人要全部退出，这是个简单的办法 。
竞争是常态 。没有竞争，你可能选错了路 。
竞争可以迫使团队紧张，尽快把不完美的事情做好 。
我倾向于利用竞争让公司变得紧张，更有凝聚力 。
竞争会让市场更快成熟，一个公司教育市场的效果和很多公司是不一样的 。
如何判断一个项目是否应该停止？
做事的人往往弹药都不会用光，所以他不会站出来说，我要关掉，因为这是他的孩子 。
但到了那个时候，已经给公司造成了损失 。管理者必须站在更高的层面，以远见卓识提前做出决策 。用商业标准来判断会更理性 。
如何看待58同城？
58童珍将本地生活服务下沉到中国4万个乡镇，每个乡镇一个站点，每个乡镇一个合作伙伴 。公司管理4万个站长，4万个站长帮助4亿人让人们的生活变得简单美好 。
公司的初心，价值观的牵引，有着无穷的力量，激励着人们，传递着美好的思想 。
58童珍是公司最骄傲的项目 。
什么是好的投资者？
能支持你，投资你的人，才是好的投资人 。
因为投资人认可项目，会在创业的过程中送去温暖，而不是火上浇油 。成功后，双方一起赚钱，一起庆祝，会吸引下面的投资人进来 。
什么是好的创业者？
今天的市场拥挤，今天的创业者要求更高，今天的时代给创业者犯错的机会很少 。
优秀的企业家需要具备:
1.我对自己做的事情特别执着 。即使被否定，我还是很坚持，使命感很强 。有时候就是因为这种坚持，我改变了世界 。
2.学习能力强
3.有胸怀和格局，舍得放弃，能团结一群人 。
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瑞荷
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